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實施品牌組合戰(zhàn)略，營造品牌組合文化

實施品牌組合戰(zhàn)略，不僅能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造有效而且強(qiáng)大的品牌群，而且還能夠在企業(yè)中營造濃郁的品牌組合文化氛圍，從而幫助企業(yè)建立和形成強(qiáng)有力的品牌組合文化。品牌組合戰(zhàn)略的實施和強(qiáng)有力的品牌組合文化的形成可以更好地實現(xiàn)以下一些品牌組合目標(biāo)。

（一）促進(jìn)協(xié)同作用

在品牌組合文化的影響下，一個設(shè)計精良的品牌組合戰(zhàn)略應(yīng)該帶來幾方面的協(xié)同作用，特別是在不同場合中使用品牌組合應(yīng)能提高品牌的顯著性、創(chuàng)造和強(qiáng)化聯(lián)想并帶來成本有效性；同時，品牌組合戰(zhàn)略的協(xié)同作用涉及對各個品牌進(jìn)行資源分配以支持整體的企業(yè)戰(zhàn)略。反過來，品牌組合戰(zhàn)略應(yīng)該避免負(fù)面的協(xié)同作用，在不同背景下不同品牌識別、不同角色之間的差異有可能造成混亂，扭曲品牌形象，同時也要避免那些當(dāng)前銷售額不大的高潛力品牌以及對整個組合有重要支持作用的品牌得不到足夠的資源。

（二）充分利用品牌資產(chǎn)

利用品牌資產(chǎn)意味著要創(chuàng)造強(qiáng)勢品牌的平臺，然后讓這些品牌發(fā)揮更大的作用，提高它們對核心市場的影響力，把它們作為擔(dān)保品牌或主品牌延伸到新的產(chǎn)品市場，一對品牌加以利用的另一個維度是縱向延伸——把品牌向高檔市場或者經(jīng)濟(jì)型市場延伸。

.品牌組合戰(zhàn)略的實施和強(qiáng)有力的品牌組合文化的形成不僅能夠幫助企業(yè)建立起品牌的平臺，而且還能在更大范闈內(nèi)擴(kuò)張企業(yè)品牌資產(chǎn)對核心市場的影響力，從而使這些品牌發(fā)揮更大的作用。

（三）創(chuàng)造和保持相關(guān)性.

在顧客、技術(shù)、分銷渠道和競爭者引入新產(chǎn)品等因素的推動下,多數(shù)市場都在發(fā)生著變化。在品牌組合文化的影響下，品牌組合戰(zhàn)略具有了更強(qiáng)的調(diào)整現(xiàn)有品牌的能力，通過增加子品牌或被擔(dān)保品牌,甚至在必要的時候增加新的品牌以對新產(chǎn)品提供支持，從而保持與市場的相關(guān)性。

（四）發(fā)展和提升強(qiáng)勢品牌

創(chuàng)造能夠與顧客產(chǎn)生共鳴的、與眾不同的、傳遞活力的強(qiáng)勢品牌是建立強(qiáng)有力品牌組合文化最起碼的要求。一個構(gòu)思精良的品牌組合戰(zhàn)略能做出幾個方面的貢獻(xiàn)，它能夠確保每個品牌都被賦予了一個它能夠勝任的角色，并且能夠把資源集中起來，為最有前途的品牌奠定基礎(chǔ)，隨著時間的推移它可以不斷發(fā)展品牌化的差異點和品牌化的活力點。

（五）實現(xiàn)所提供產(chǎn)品的清晰度

幾乎所有的公司都有多個品牌觸及到不同的市場，需要把它們作為相互合作的一個團(tuán)隊來管理，各個品牌要相互幫助而不能各行其是，動態(tài)多變的環(huán)境使這個挑戰(zhàn)變得更加艱巨。品牌組合的一個目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是減少混亂，實現(xiàn)所提供產(chǎn)品的清晰度，不應(yīng)該由于過度復(fù)雜的品牌組合戰(zhàn)略而讓顧客感到厭煩或反感。

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