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品牌分解是將一個品牌組合分成兩個或多個獨(dú)立的品牌。品牌分解能帶來成功，通常是因?yàn)槠放品纸饽軇?chuàng)造出更好的集中點(diǎn)：

（一）基于經(jīng)濟(jì)因素的品牌分解

絕大多數(shù)的品牌分解都是由經(jīng)濟(jì)因素驅(qū)動的。通常情況下，公司的高層管理者認(rèn)為，公司的價值被低估是由于其業(yè)務(wù)領(lǐng)域變得過于寬泛，以至于市場顯露混亂之態(tài)。而典型的解決方案是將其開發(fā)余地較小的業(yè)務(wù)分離出去。比如朗訊公司來自于美國電話電報公司，百勝國際餐飲集團(tuán)源于百事公司。當(dāng)年惠普就是從A公司中分離出來的。A公司繼續(xù)生產(chǎn)技術(shù)性更強(qiáng)、實(shí)驗(yàn)室專用的產(chǎn)品，而惠普則生產(chǎn)與計算機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。

上述品牌完成分解之后，伴隨著集中度和自由度的提升，兩個品牌組合都能獲得明顯的繁榮發(fā)展，

（二）基于運(yùn)營因素的品牌分解

品牌分解也可能由運(yùn)營因素所引起。比如從事專業(yè)化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，安永公司將其咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給凱捷公司；普華永道公司將其人力資源業(yè)務(wù)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)拆分出來，組建了Unifi.com公司。

（三）基于風(fēng)險因素的品牌分解

品牌分解是一種非常實(shí)用的操作工具，企業(yè)也可以將此作為控制風(fēng)險的手段。假如企業(yè)采取全然一體的運(yùn)營模式，品牌組合很容易受到個別品牌的連帶效應(yīng)而變得極其脆弱。如果企業(yè)還有另外一套運(yùn)營單位，那么就可以在品牌間構(gòu)筑一道“防火墻”，不至于發(fā)展到“火燒連營”的局面。

品牌分解雖然帶來費(fèi)用增加、規(guī)模縮小，但集中度的增強(qiáng)所產(chǎn)生的收益，常常大于規(guī)模縮小所造成的損失。

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品牌分解策略