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商業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性

.國(guó)際國(guó)內(nèi)商界競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求我國(guó)商業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略

近幾年來，南方的深圳、廣州、浙江、福建人紛紛北上辦商業(yè)；北方的北京、大連等地商家也主動(dòng)出擊，揮師南下一試身手；沿海的上海、南京人也先后向長(zhǎng)江中上游地區(qū)進(jìn)軍。其中，百聯(lián)集團(tuán)成立伊始確定的發(fā)展思路是“上海注冊(cè)、國(guó)內(nèi)發(fā)展、連接世界，杭州和長(zhǎng)三角只不過是百聯(lián)近期擴(kuò)張的重要地域。更長(zhǎng)遠(yuǎn)的是，百聯(lián)要從一個(gè)踞守在華東一隅的區(qū)域性流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向全國(guó)性流通產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展。杭州和長(zhǎng)三角地區(qū)離上海近，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性大，被百聯(lián)認(rèn)為有地域優(yōu)勢(shì)。而且，長(zhǎng)三角地區(qū)的像泰州、常州、江陰這樣的地、縣級(jí)市“很想上海的商業(yè)企業(yè)能過去開店”。而全國(guó)的省級(jí)城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二級(jí)城市、占有優(yōu)勢(shì)地位的集中區(qū)域（華北、重慶、成都等地），都將成為百聯(lián)攻城略地、擴(kuò)大規(guī)模的目標(biāo).

與此同時(shí)，越來越多的外商來華投資搶占市場(chǎng)，美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、新加坡、日本、馬來西亞等國(guó)家和地區(qū)的著名商家先后進(jìn)入。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，從1992年我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域?qū)ν赓Y開放以來，截至2004年年底，我國(guó)已累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立314家外商投資商業(yè)企業(yè)，合同利用外資51.8億美元，開設(shè)了3997個(gè)店鋪，營(yíng)業(yè)面積達(dá)920萬平方米。2005年商務(wù)部共批準(zhǔn)設(shè)立外資商業(yè)企業(yè)1027家。其中，第四季度批準(zhǔn)設(shè)立的外資商業(yè)企業(yè)達(dá)到392家。全球零售業(yè)50強(qiáng)的70%已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，包括沃爾瑪、家樂福、阿霍德、麥德龍、特斯科、永旺、大榮、家得寶、宜家等零售巨頭。

與此同時(shí)，已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的零售企業(yè)擴(kuò)張速度加快。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的年度連鎖百?gòu)?qiáng)資料，在2004年連鎖百?gòu)?qiáng)的零售總額中，不同投資主體企業(yè)所占的比重分別為：國(guó)有45%、民營(yíng)32%、外資23%,與2003年相比，外資企業(yè)所占比重上升了7個(gè)百分點(diǎn)。從外資店鋪數(shù)量占百?gòu)?qiáng)總店鋪的比例看,在2003年連鎖百?gòu)?qiáng)中，外商投資連鎖企業(yè)店鋪數(shù)2360家，同比增長(zhǎng)了44%,占百?gòu)?qiáng)店鋪總數(shù)的11.4%；在2004年連鎖百?gòu)?qiáng)中，外商投資連鎖企業(yè)店鋪數(shù)4617家，同比增長(zhǎng)了49.6%,占百?gòu)?qiáng)店鋪總數(shù)的15.2%。而在2004年連鎖百?gòu)?qiáng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)店鋪數(shù)量的平均增長(zhǎng)率僅為23.6%。與工業(yè)一樣，商業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就在國(guó)內(nèi)進(jìn)行。在激烈的商戰(zhàn)中，必然是員工素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、經(jīng)營(yíng)靈活、管理科學(xué)的知名商家占據(jù)有利地位。商業(yè)企業(yè)如果不能創(chuàng)出品牌，就難以在國(guó)內(nèi)商戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，更不用說去和國(guó)外商家一決雌雄了。

.轉(zhuǎn)變民族商業(yè)增長(zhǎng)方式迫切需要實(shí)施品牌戰(zhàn)略

民族商業(yè)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，是我國(guó)未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)商業(yè)工作的中心任務(wù)。集約型增長(zhǎng)方式是以高質(zhì)量、高附加值、高科技含量的品牌商品與服務(wù)為核心的。而這些需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、靈活的經(jīng)營(yíng)策略、科學(xué)有效的管理作為保證。如果我們不能造就一大批品牌商業(yè)企業(yè)家和商業(yè)職工，不能創(chuàng)出一批現(xiàn)代化的商業(yè)自有品牌產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變民族商業(yè)增長(zhǎng)方式也就成了無源之水、無本之木。

.消費(fèi)需求發(fā)展變化要求商業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，消費(fèi)需求逐漸從低層次、單一化向高層次、多元化、個(gè)性化發(fā)展。一方面，消費(fèi)者購(gòu)買商品更多地注重商品的牌號(hào)，注重品牌消費(fèi)，品牌商品的市場(chǎng)越來越大。另一方面，消費(fèi)者也注重對(duì)商家的選擇。不僅要求能買到稱心的商品，而且要求商家提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價(jià)格，給消費(fèi)者精神上的享受。這就要求商業(yè)企業(yè)注重名優(yōu)商品的組織與開發(fā)，注重改進(jìn)服務(wù)，樹立良好形象，成為品牌企業(yè)。

.商業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中先導(dǎo)作用的充分發(fā)揮，要求商業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略

商業(yè)企業(yè)一頭聯(lián)系著生產(chǎn)，一頭聯(lián)系著消費(fèi)，是生產(chǎn)與消費(fèi)聯(lián)系的橋梁與紐帶。它既了解生產(chǎn)的信息，更了解消費(fèi)需要的動(dòng)態(tài)變化，而生產(chǎn)的最終目的是為了滿足消費(fèi)需要，產(chǎn)品也只有符合消費(fèi)需求，其價(jià)值與使用價(jià)值才能最終實(shí)現(xiàn)。商業(yè)企業(yè)完全可以利用最直接了解消費(fèi)需求這一優(yōu)勢(shì)，自行策劃、設(shè)計(jì)出商品的品種、規(guī)格、式樣、質(zhì)量和品牌，尋找、委托生產(chǎn)企業(yè)制造。同時(shí)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)企業(yè)的名氣和大規(guī)模銷售，可以帶動(dòng)一地或區(qū)域生產(chǎn)的發(fā)展，從而帶動(dòng)這個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大型商業(yè)企業(yè)甚至可以通過大規(guī)模采購(gòu)控制制造業(yè)，最終控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)。如果某地商業(yè)企業(yè)名氣小，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，產(chǎn)品的吸納與擴(kuò)散能力就差，就會(huì)阻礙這個(gè)地區(qū)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮。因而，從發(fā)展經(jīng)濟(jì)的角度看，也要求商業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

標(biāo)簽：云浮鶴崗東莞迪慶三沙佳木斯珠海怒江

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性》，本文關(guān)鍵詞商業(yè)企業(yè),實(shí)施,品牌戰(zhàn)略,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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