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我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略建設(shè)相對滯后

企業(yè)調(diào)査發(fā)現(xiàn),重視推進知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略并且成效顯著的只是少數(shù)企業(yè),大多數(shù)企業(yè)的推進工作進展緩慢,仍存在不少的盲區(qū)和誤區(qū)。主要表現(xiàn)為

(1)目標定位不健全

大多數(shù)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是為了主張權(quán)利,避免侵權(quán)。主要表現(xiàn)為:防止競爭企業(yè)模仿本企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品,防止相關(guān)技術(shù)被競爭企業(yè)搶先申請專利。只有很少的企業(yè)將形成行業(yè)技術(shù)標準作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的長遠目標加以規(guī)劃大部分企業(yè)對運用知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)許可收入、通過交又許可保持競爭優(yōu)勢等目標的重視程度不夠。

(2)戰(zhàn)略定位不明確

在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成中,通常的戰(zhàn)略定位是以市場營銷戰(zhàn)略為核心,依據(jù)主打產(chǎn)品和主要市場,制定研發(fā)戰(zhàn)略,對研發(fā)活動的成果申請知識產(chǎn)權(quán)。這種做法把維持知識產(chǎn)權(quán)所需的費用看作是推進市場營銷戰(zhàn)略的成本。由于當前科技的換代周期越來越短、同一產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率迅速變化,因此,以市場營銷戰(zhàn)略為核心的做法噬需改變?，F(xiàn)代企業(yè)要在競爭中獲勝,必須依靠自主創(chuàng)新,通過及時、有效地提供差別化產(chǎn)品或技術(shù)來占領(lǐng)市場,這就要求在戰(zhàn)略定位上,以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為核心,圍繞知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定研發(fā)戰(zhàn)略、等劃市場營銷。

(3)管理定位不合理

企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,往往側(cè)重于對知識產(chǎn)權(quán)本身的管理,如定期投入維系權(quán)利的費用、盡早提出專利申請、積極爭取授權(quán)等。這種管理僅限于將知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利化,不會帶來更多知識產(chǎn)權(quán),也無法做到在關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)“量”的同時提高“質(zhì)”。知識產(chǎn)權(quán)管理不是一個部門的事情,應(yīng)當從公司整體利益出發(fā),將知識產(chǎn)權(quán)管理理念和具體措施體現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié),開展知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理。

(4)運作模式不匹配

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的具體運作模式依據(jù)行業(yè)技術(shù)特征、市場競爭程度的不同而有所差異。比照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標,其運作模式可以分為四類:第一類模式適于成熟技術(shù)領(lǐng)域,企業(yè)利用專利數(shù)據(jù)庫分析行業(yè)已有專利和技術(shù)動向,運用自有專利,維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,這類企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)主要集中在生產(chǎn)工藝創(chuàng)新領(lǐng)域;第二類模式適于創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域,企業(yè)重視對核心技術(shù)的研發(fā),擁有自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán),并盡可能囊括與核心專利相關(guān)的外圍專利,形成專利體系。這類企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域;第三類模式的企業(yè)申請專利主要是為了防止競爭企業(yè)搶注專利,妨礙企業(yè)生產(chǎn)。對已有專利定期加以整理,撤銷失去優(yōu)勢的專利。采取這種模式的企業(yè)通常出于防御性目的,運作企業(yè)知識產(chǎn)權(quán);第四類模式強調(diào)先于其他企業(yè)申請專利。對一切可以申請知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)成果,以最快的速度申請專利。這種模式主動性強,但是容易提高企業(yè)經(jīng)營成本。

大多數(shù)企業(yè)傾向于采取單一模式,這種做法與企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境不匹配原因在于,一類運作模式通常只適合一種產(chǎn)品或技術(shù),而企業(yè)所在行業(yè)的主流產(chǎn)品或技術(shù),很快會被新產(chǎn)品、新技術(shù)所替代。這就要求企業(yè)既要運用第一種模式把當下的成熟技術(shù),更要重視第二種模式,為研發(fā)新技術(shù)投資,同時要兼顧其他模式,加以靈活運用。

(5)具體內(nèi)容不全面

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略涵蓋知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和運用三方面內(nèi)容。企業(yè)往往只重視某一方面,忽視其他方面。比如只注重知識產(chǎn)權(quán)申請,忽視運用權(quán)利獲益;只注重企業(yè)本身規(guī)避侵權(quán),忽視對其他企業(yè)侵權(quán)的監(jiān)控;只注重獲得知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)忽視對知識產(chǎn)權(quán)的后期管理等。特別是在我國企業(yè)收入來源中,知識產(chǎn)權(quán)獲利占份額較低。

(6)相關(guān)培訓不得力

企業(yè)缺乏對科研人員的知識產(chǎn)權(quán)培訓。很多企業(yè)認為知識產(chǎn)權(quán)教育只是針對知識產(chǎn)權(quán)管理部門的培訓,對技術(shù)人員、銷售人員不需要開展知識產(chǎn)權(quán)教育。這種做法忽視了知識產(chǎn)權(quán)管理的全局性特征,容易導致研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門的員工無法領(lǐng)會企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,難以配合相關(guān)部門實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標。

標簽：石嘴山桂林酒泉秦皇島商丘隨州黃山西藏

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