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企業知識產權戰略的構成

企業的知識產權戰略通常包括知識產權創造戰略、知識產權保護戰略、知識產權運用戰略和知識產權管理戰略四部分內容,企業運用知識產權創造戰略,有效地將科研成果轉化為優勢發明,進而形成企業知識產權。針對取得的知識產權,采取保護戰略,可以防止侵權,保持企業競爭力;知識產權運用戰略,可以最大化企業收益。在上述知識產權經營戰略實施過程中,需要密切關注企業擁有的經營資源和外部環境的變化,不斷調整各項戰略的具體做法和管理方法。

1.知識產權的創造戰略

知識產權創造戰略決定企業知識產權性質,包括研發資源投入、研發路徑選擇和研發成果轉化等三項內容,目的在于促進知識財產的產生。該戰略要求在技術調研基礎上嚴格篩選發明,對于有價值的發明,盡快申請專利,為保護和運用階段打下基礎;對于普通發明,采用公開化戰略,以降低研發成本,提高研發效率。通常情況下,知識產權創造戰略與企業的研發戰略密切相關,研發周期的長短對應著不同的知識產權創造戰略。對于研發周期在3~4年的成果,在研發活動進行的過程中,知識產權部門需要關注其他企業的動向。如果竟爭企業搶先申請了相關的知識產權,就需要根據企業外部因素對成果的重要性加以評價,或者追加研發投資,或者同競爭企業合作以取得專利使用權,或者購入含有知識產權的產品,以免妨礙到企業的生產和銷售。

2.知識產權的保護戰略

知識產權保護戰略能夠確保企業技術或產品在更廣范圍內得到更強有力的保包括侵權預警、侵權訴訟、侵權應訴等內容。實踐中,一方面,企業利用取得的相關知識產權,保護企業技術和產品,防止侵權行為。另一方面,在遭遇其他企業侵權訴訟時,利用掌握的知識產權積極應對。實施該戰略可以確保企業的重要技術和創新產品在更廣范圍內得到更強有力的保護,保證企業中長期的技術優勢,維護企業商業活動的穩定。

知識產權的保護程度取決于如下要素:技術和產品的先進性以及可替代性與其他企業知識產權的關聯性、是否能夠有效防止侵權以及是否容易發現侵權等。在保護程度較高的情況下,企業不僅可以利用自有技術開發產品,壟斷差別化產品的生產和銷售市場,還可以防止企業產品被仿制,并達到阻止競爭對手進入市場的日的。

3.知識產權的運用戰略

運用知識產權戰略,即對企業擁有的知識產權資產進行選擇、集中,結合企業研發能力和未來的發展方向,考慮競爭企業擁有的知識產權,預測可能遇到的制約因素,進行資產管理。靈活運用取得的知識產權獲取收益以平衡付出成本是知識產權運用戰略的主要目的。在運用知識產權時,企業可以選擇封閉戰略開放戰略、流通戰略。

封閉戰略,是將企業的知識產權應用于產品中,通過生產和銷售不同于其他企業的差別化產品,確保企業在市場競爭中獲勝。即利用知識產權實現產品壟斷,追求高額壟斷收益的戰略。

開放戰略,指通過許可或者轉讓的方式,將知識產權授權給其他企業使用,獲得許可收入的戰略。實施開放戰略,需要企業儲備精通相關法律制度的人才。如果說封閉戰略是通過提高產品附加價值間接獲取收益,那么開放戰略則是直接從知識產權中獲取收益,使知識產權直接成為收入來源。開放戰略涉及的知識產權主要指專利和實用新型,不包括專有技術、商標、外觀設計。原因在于,對于前一項專有技術而言,授予許可使用權必須基于諸如企業的經營需要或商業戰略等明確的目的。對于商標和外觀設計,是企業產品的名稱、外形和風格,這些權利不應該對外開放。專利開放許可政策應當基于平等公正的原則。

流通戰略,指以持有的知識產權為擔保進行融資的戰略。具體做法包括投資信托、擔保融資、資產證券化等,是將知識產權資本化的一種方法。客觀、正確地評價知識產權的市場價值是實施知識產權資本化的必要基礎。

此外,知識產權戰略的實施也要求企業注重與知識產權相關人才的培養,人才培養是有效實施企業知識產權經營戰略的重要保障。

4.知識產權管理戰略

企業知識產權管理戰略有助于提升企業知識產權的使用效率。具體內容包括:事前的研發成果甄別管理、中期的知識產權分類管理和事后的知識產權跟蹤管理。該管理機制的運作有助于將企業知識產權創造、保護、運用等環節的具體功能,落實在企業研發、生產、市場營銷等全球價值鏈的經營活動中;并通過凝聚人才、技術和資金等企業資源,形成因企業特性差異而不盡相同的企業知識產權戰略實施路徑。

上述四個環節相輔相成,缺一不可。

標簽：桂林黃山西藏隨州酒泉石嘴山秦皇島商丘

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