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企業的知識產權戰略與企業研發戰略、營銷戰略相輔相成,構成企業發展戰略的核心內容。知識產權戰略決定了企業的競爭優勢,營銷戰略強化了知識產權的方向;研發活動是知識產權形成的基礎,知識產權收入又可以用于研發投入。知識產權部門的信息能夠及時地體現在企業營銷戰略、研發戰略中,企業營銷戰略、研發戰略的變化也可以及時反饋到知識產權部門知識產權戰略與營銷戰略、研發戰略三者協調統一,構成企業發展戰略。

(1)企業知識產權戰略對研發戰略的影響

研發戰略是企業經營戰略的重要內容。高效的研發要求企業必須擴大營業收入。收入不僅來源于研發活動帶來的高附加價值產品收益,還來源于研發成果形成的知識產權所帶來的許可使用收人或轉讓收入。對于研發成果中屬于高附加值的核心技術或產品,可以通過實施知識產權保護戰略,防止其他企業仿效,保證企業在一定期間獲得高額壟斷利潤;對于屬于一般水平的技術或產品,可以采用知識產權運用戰略,實施許可和轉讓。這樣做既可以防止其他企業發展替代技術,又可以獲得直接收益。知識產權戰略的有效實施可以保證企業獲得較高收人,有益于達到回收研發投資和進一步擴大研發規模的目的,從而保證企業研發效率,保持企業技術優勢。

(2)企業知識產權戰略對營銷戰略的影響

營銷戰略主要指在存在競爭對手的市場上,為確保竟爭優勢,企業進行經營資源選擇和集中的策略。營銷戰略應該與知識產權戰略保持協調。一般而言,具有知識產權優勢的領域,也可以成為企業具有競爭優勢的領域。同時,企業的競爭優勢可以強化企業的知識產權發展方向。根據知識產權戰路,企業可以適當調整競爭策略,以保證競爭力的可持續性;比照營銷戰略,又可以篩選知識產權。俯如,對于不屬于竟爭優勢領域的知識產權,與其漫無目的地持有,不如通過許可或交叉許可,轉讓給其他企業,減少維持知識產權所需的成本。

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企業知識產權戰略的定位特點