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如何選擇特許經營律師

本文由外文翻譯而來，部分譯文錯誤或者不通順之處請諒解。

特許經營是一個復雜的法律領域，除了確保一家公司具有特許經營權并準備特許經營外，選擇合適的特許律師也是一項關鍵的戰略決策。

特許經營法是不同商業法律法規的拼湊而成，包括：

合同原則；

消費者保護法；

競爭法和反托拉斯法；

商標法和其他知識產權法；

保密和商業秘密法；

數據保護法。

所有這些法律和法律原則都會影響法律和商業特許經營關系，必須仔細地納入特許經營協議，支持文件和支持特許網絡的流程。

法律文件和持續的法律咨詢是任何特許經營網絡的基本組成部分。正確的專家建議可以最大程度地提高長期成功的機會，并最大程度地降低日后產生大量費用和負債的風險。

但是，選擇合適的特許律師可能很困難。隨著特許經營模式在經濟中扎根，特許經營法律服務市場變得擁擠，其他專業人士偶爾低估了法律咨詢的重要性，許多律師聲稱從事特許經營，但是仔細檢查的人只是在涉獵。并且不是專營權專家。

以下是選擇特許律師的五個建議標準。

他們會走路嗎？

來自特許經營領域的其他特許人或專業人士的推薦始終是一個很好的起點。

此外，獨立的法律目錄使用來自客戶和其他行業專業人士的獨立研究和反饋，對律師和律師事務所在特許經營方面的經驗進行排名。

還建議您查看在線個人資料-律師或律師事務所是否定期撰寫有關特許經營問題的文章，并且它們是否與其他特許經營專業人士聯系在一起？

最后，他們是否是任何國家特許經營協會（例如英國的英國特許經營協會）的活躍成員？如果不是這樣，它們可能未及時了解最佳做法或道德特許經營原則，這是在加盟商之間樹立信心并確保網絡根據既定最佳做法運作的重要組成部分。

他們的經驗和專業知識的本質是什么？

律師的客戶群是否主要由特許人或被特許人組成？了解這一點很重要，因為專注于特許經營者的律師將不可避免地通過與專注于特許經營者的律師不同的視角看待特許經營關系。例如，以專營加盟商為重點的律師為特許人提供咨詢，可能會本能地尋求使特許經營協議的某些尖銳邊緣變得平整，或者采取更和解的方式解決糾紛。在一對一的基礎上，這種方法似乎是合理的，但是當特許經營者必須考慮如何有效，有效地監視和管理特許經營網絡中的多個法律關系時，這種方法并不總是合適的。

同時為特許人和被特許人提供咨詢的經驗很有價值，因為它使律師能夠從不同的角度看待這種關系，這應該轉化為切實有效的建議，尤其是在解決糾紛方面。

盡管在大陸法司法管轄區中相關性較弱，但其他普通法司法管轄區中的英國法律從業者和律師傾向于分為兩大陣營：訴訟人或交易律師。了解您的特許律師的主要執業領域很重要。如果他們主要處理特許經營訴訟，那么他們是否是就結構化，起草和推出協議提供建議的合適人選（反之亦然）？特許經營律師應該對自己的核心能力以及與其他專業同事相輔相成的領域持開放態度（請參閱“規模問題”）。

他們了解您的行業嗎？

特許經營是一種業務擴展模型，幾乎可以應用于任何業務，而不論其部門是什么。但是，重要的是要使用對特許經營作為業務擴展模型（水平）有深刻理解并與相關部門的企業（垂直水平）合作過的特許律師。

每個部門將采用不同的特許經營模式（例如，酒店特許經營中對非競爭限制的方法不同于食品和飲料特許經營中的典型方法）。如果專營權律師不理解這一點，則可能會導致不合標準的文件，以及時間和金錢浪費在談判中無關緊要的地方。

同樣，多領域的經驗也很有價值，因為具有這種經驗的創意特許律師可以從一個部門中借鑒最佳實踐，并將其應用于另一領域。

大小事項

隨著特許經營網絡的成長和成熟，它所面臨的法律和商業問題將變得更加復雜和多樣。不可避免地會有一個轉折點，它需要就特許權訴訟，數據保護，競爭法，商標保護和執行，公司財務以及稅收或房地產等領域提供專業的法律咨詢。特許律師應該了解這些法律和法律原則如何與特許關系相交，但是任何特許律師都不能聲稱自己是所有這些領域的專家。

理想情況下，專營權律師將是這些領域中具有專營權實踐經驗的專家的守門員。實際上，這只有在具有一定規模并具有特許經營機構知識的律師事務所中才能實現。

另一種選擇是使用不同的律師或律師事務所為這些不同領域提供咨詢，但是將核心特許經營法律服務的供應進行分類非常耗時，昂貴，并且存在破壞網絡基礎或戰略目標的風險。

國際平臺

國際擴張涉及一系列新問題，包括從國外保護知識產權，遵守強制性的當地法律和專營權法律，將系統本地化到稅收結構和使用正確的專營權模式（例如，合資，直接，母公司或發展）特許經營）。

因此，重要的是要了解準顧問或現任顧問是否具有相關經驗和能力來有效地提供幫助。如果他們了解特許經營如何受到國際監管，并幫助其他品牌進入市場，他們將能夠幫助特許經營者有效地計劃，基準化他們的商業交易并避免常見的陷阱。

如果他們在此方框中打勾，建議找出他們如何獲得當地法律建議。國際辦公室網絡很吸引人，重要的是，特許律師應作為協調建議的聯絡點。但是，由于特許經營仍然是法律的一個利基領域，因此特許律師應僅在交易中使用當地的專業律師，即使這意味著如果專業知識不存在，也將繞過他們自己的本地辦公室。

評論

上面的列表并不詳盡-其他同樣重要的考慮因素包括定價模型的靈活性，個性，合作伙伴可用性和團隊規模以及公司是否可以通過提供法律服務的方式展示創新。

也許關鍵的一點是要制定一個標準列表，按照優先級對它們進行排名，然后再開始尋找合適的位置。一旦任命了專營律師，就應每隔幾年對這一決定進行一次審查-隨著業務的發展，其優先事項以及在旅途開始時很合適的律師或律師事務所可能不會成為下一個伙伴的正確伴侶。

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