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基于《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GBT 29490-2013)的風(fēng)險(xiǎn)防范路徑

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來源:法制博覽

作者:段豐樂

市場經(jīng)濟(jì)中,無論是何種交易,企業(yè)所追求的是利潤和長期發(fā)展的機(jī)會(huì),并非單純的權(quán)利歸屬或者名分。在OEM交易涉嫌商標(biāo)侵權(quán),甚至進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的訴訟之后,企業(yè)都會(huì)因此而遭受額外的損失。因此,預(yù)防損失發(fā)生的最有效的方式就是每一方企業(yè)自身做好必要的商標(biāo)經(jīng)營管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范。從企業(yè)管理的角度而言,最為有效的防范路徑當(dāng)為基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)。

(一)企業(yè)商標(biāo)貫標(biāo)

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T29490-2013)的出臺旨在指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,幫助企業(yè)全面落實(shí)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略精神,積極應(yīng)對當(dāng)前全球知識產(chǎn)權(quán)競爭態(tài)勢,有效提高知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的貢獻(xiàn)水平。企業(yè)實(shí)施GB/T29490有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。在商標(biāo)領(lǐng)域,企業(yè)商標(biāo)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一,就是建立一套行之有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,通過建立商標(biāo)設(shè)計(jì)過程中的信息檢索、分析和利用機(jī)制,加強(qiáng)對商標(biāo)信息的開發(fā)、利用和管理,掌握現(xiàn)有的商標(biāo)情況。

(二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

對于企業(yè)而言,依據(jù)國標(biāo)而開展的內(nèi)部商標(biāo)管理體系的構(gòu)建是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要構(gòu)成部分。現(xiàn)將企業(yè)商標(biāo)貫標(biāo)的基本流程簡要梳理如下:

第一步:企業(yè)決策者確定貫標(biāo)思路,明確貫標(biāo)的要求和期限;

第二步:企業(yè)決策者任命企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理代表,或成立臨時(shí)知識產(chǎn)權(quán)管理部門,以下的貫標(biāo)工作均由代表或者部門負(fù)責(zé)完成;

第三步:管理代表或者部門組建貫標(biāo)工作小組,完成以下工作:

1.企業(yè)商標(biāo)經(jīng)營現(xiàn)狀構(gòu)建,梳理企業(yè)商標(biāo)現(xiàn)狀,一般約5—10天;

2.企業(yè)商標(biāo)經(jīng)營體系診斷,梳理企業(yè)商標(biāo)經(jīng)營存在的問題,一般約5—10天;

3.相關(guān)人員培訓(xùn),企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人員統(tǒng)一商標(biāo)意識,一般約3—5天;

4.編寫商標(biāo)經(jīng)營管理體系文件,明確各部門具體職責(zé)和制度體系,一般約30—40天;

5.全體人員宣傳貫標(biāo)體系培訓(xùn),讓企業(yè)所有成員知曉貫標(biāo),消除風(fēng)險(xiǎn),一般約3—5天;

6.體系試運(yùn)行,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行以檢測問題和效果,一般約3—6個(gè)月;

7.檢查分析與改正、內(nèi)審,對試運(yùn)行所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正,完善貫標(biāo)體系,一般約20—30天;

企業(yè)建立內(nèi)部商標(biāo)經(jīng)營管理貫標(biāo)體系,無論是作為定牌加工企業(yè)還是商標(biāo)權(quán)擁有企業(yè),都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的OEM商標(biāo)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),將損失排除在發(fā)生之前,將企業(yè)停留在訴訟之外。并且,貫標(biāo)體系的建立不需要企業(yè)增加額外的內(nèi)部機(jī)構(gòu),只需要臨時(shí)設(shè)立內(nèi)部管理部門,依托外部專業(yè)人員的能力,一勞永逸建立完善企業(yè)自身的商標(biāo)制度,可以大大節(jié)約企業(yè)的管理成本。


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