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基于《企業知識產權管理規范》（GBT 29490-2013）的風險防范路徑

來源：法制博覽

作者：段豐樂

市場經濟中，無論是何種交易，企業所追求的是利潤和長期發展的機會，并非單純的權利歸屬或者名分。在OEM交易涉嫌商標侵權，甚至進入了實質性的訴訟之后，企業都會因此而遭受額外的損失。因此，預防損失發生的最有效的方式就是每一方企業自身做好必要的商標經營管理法律風險防范。從企業管理的角度而言，最為有效的防范路徑當為基于標準化管理的企業知識產權貫標。

（一）企業商標貫標

《企業知識產權管理規范》（GB/T29490-2013）的出臺旨在指導企業建立科學、系統、規范的知識產權管理體系，幫助企業全面落實國家知識產權戰略精神，積極應對當前全球知識產權競爭態勢，有效提高知識產權對企業經營發展的貢獻水平。企業實施GB/T29490有利于增強企業員工的創新意識和創新能力。在商標領域，企業商標經營管理的重要內容之一，就是建立一套行之有效的創新激勵機制，通過建立商標設計過程中的信息檢索、分析和利用機制，加強對商標信息的開發、利用和管理，掌握現有的商標情況。

（二）企業知識產權戰略規劃

對于企業而言，依據國標而開展的內部商標管理體系的構建是企業知識產權戰略規劃的主要構成部分。現將企業商標貫標的基本流程簡要梳理如下：

第一步：企業決策者確定貫標思路，明確貫標的要求和期限；

第二步：企業決策者任命企業內部知識產權管理代表，或成立臨時知識產權管理部門，以下的貫標工作均由代表或者部門負責完成；

第三步：管理代表或者部門組建貫標工作小組，完成以下工作：

1.企業商標經營現狀構建，梳理企業商標現狀，一般約5—10天；

2.企業商標經營體系診斷，梳理企業商標經營存在的問題，一般約5—10天；

3.相關人員培訓，企業各部門負責人員統一商標意識，一般約3—5天；

4.編寫商標經營管理體系文件，明確各部門具體職責和制度體系，一般約30—40天；

5.全體人員宣傳貫標體系培訓，讓企業所有成員知曉貫標，消除風險，一般約3—5天；

6.體系試運行，企業內部運行以檢測問題和效果，一般約3—6個月；

7.檢查分析與改正、內審，對試運行所發現的問題進行修正，完善貫標體系，一般約20—30天；

企業建立內部商標經營管理貫標體系，無論是作為定牌加工企業還是商標權擁有企業，都能夠及時發現可能產生的OEM商標侵權風險，將損失排除在發生之前，將企業停留在訴訟之外。并且，貫標體系的建立不需要企業增加額外的內部機構，只需要臨時設立內部管理部門，依托外部專業人員的能力，一勞永逸建立完善企業自身的商標制度，可以大大節約企業的管理成本。

標簽：秦皇島商丘石嘴山隨州西藏酒泉桂林黃山

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