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規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟

一種價值活動的成本常常制約于規(guī)模經(jīng)濟或規(guī)模的不經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生于以不同的方式和更高的效率來進行更大范圍的活動的能力,或產(chǎn)生于從更大的銷量中分攤無形成本如廣告費用和科研費用等的能力。規(guī)模經(jīng)濟也可以產(chǎn)生于在較大的規(guī)模上實際進行一種活動的效率,或產(chǎn)生于隨著一種活動的規(guī)模的擴大,支持該項活動所要的基礎(chǔ)設(shè)施或間接費用的增長低于其擴大的比例。例如,在一個采礦廠,著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,實際采礦成本降低的程度低于礎(chǔ)設(shè)施費用的下降。

規(guī)模經(jīng)濟必須與生產(chǎn)能力利用率明確地區(qū)分開來。生產(chǎn)能力利用率的提高,是把現(xiàn)有廠房設(shè)備和人員的固定成本分攤到大批量上,而規(guī)模經(jīng)濟則意味著滿負荷運行的活動在較大規(guī)模上效率更高。把生產(chǎn)能力利用率誤認為規(guī)模經(jīng)濟會把企業(yè)引向一個錯誤的方向:一且現(xiàn)有生產(chǎn)能力滿負荷運行了,再擴大生產(chǎn)能力,生產(chǎn)成本便會繼續(xù)下降。

隨著規(guī)模擴大,協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和費用的不斷增加可能導(dǎo)致個價值活動的規(guī)模的不經(jīng)濟。例如,當(dāng)一個金屬罐頭盒廠的生產(chǎn)線數(shù)目超過了15條,這個廠就會復(fù)雜的難以控制了。規(guī)模不斷擴大有時也會挫傷職工的積極性,會增加工資費用或外購?fù)度说某杀尽＠缥覈恍┤f人以上的大企業(yè)中,似乎職工的期望更高,呼聲也更高。在采購方面,如果大量籍求遇到了不受價格影響的商品供應(yīng),迫使原材料價格上漲,也會產(chǎn)生采購中的規(guī)模的不經(jīng)濟規(guī)模的不經(jīng)濟看起來存在于許多對現(xiàn)實比較敏感的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)部門,這時產(chǎn)業(yè)在很大程度上要依賴于快速應(yīng)變和在大企業(yè)中未能充分發(fā)揮作用的具有側(cè)造性的個人來扭轉(zhuǎn)局面。

各種活動對規(guī)模的敏感性有著很大的區(qū)別。新產(chǎn)品開發(fā)、全國性廣告和企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施等一類的價值活動,比采購和推銷隊伍的業(yè)務(wù)等一類行動對規(guī)模更敏慼。因為無論企業(yè)的規(guī)模大小,這些活動的成本在很大程度上都是固定不變的,然而,在企業(yè)的每種價值活動里,實隊上都能找到一定程度的規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模的不經(jīng)濟。

規(guī)模經(jīng)濟不僅反映了一種價值活動里的技術(shù),而且也反映了企業(yè)為施行這項技術(shù)所選擇的方式。一個工廠的規(guī)模經(jīng)濟可以受到生產(chǎn)產(chǎn)品種類多少和選定的生產(chǎn)周期的長短的強烈影響。同樣,推銷隊伍的調(diào)動也能影響銷僖隊伍使用中的規(guī)模經(jīng)濟。如,按地區(qū)組織的推銷隊伍,其成本往往隨地區(qū)銷售量的增加而下降,因為推銷員可以在每項上門推銷中取得更多的訂貨量,或者由于客戶的密度增加了,因訪問客戶耗費在旅途上的時間相對減少了。然而,如果推銷隊伍是按產(chǎn)品種類組織的,那么在一個地區(qū)銷售量的增加會要求推銷員更多地到這個地區(qū)而不是到總部附近的地區(qū)去,這就可能造成規(guī)模的不經(jīng)濟,

規(guī)模經(jīng)濟并非都是等量齊觀的,與之有關(guān)的規(guī)模指標在各項價值活動和各個產(chǎn)業(yè)中都互不相同。忽視了這一點,企業(yè)就會削弱自己相對成本地位的基礎(chǔ)。對于有些價值活動來說,全球性或世界性規(guī)模是有關(guān)的成本驅(qū)動因素。而就其它價值活動而言,全國規(guī)模、省級規(guī)模、地區(qū)規(guī)模、縣級規(guī)模、工廠規(guī)模、項目規(guī)模每個生產(chǎn)線規(guī)模、每個客戶規(guī)模、每個訂單規(guī)模或其它一些規(guī)模的指標則可能形成了成本行為的基礎(chǔ)。

例如,在產(chǎn)品的研究開發(fā)中,全球或全國規(guī)模常常是有關(guān)的規(guī)模指標。開發(fā)一種新型號需要一筆從每一個售出產(chǎn)品上攤提的固定投資,銷往世界各國的標準型號的開發(fā)費用對全球規(guī)模是很敏感的;而必須依據(jù)每個國家的買方需求生產(chǎn)的產(chǎn)品的開發(fā)費用則可能對于全國更敏感些。運輸業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟是典型的隨地區(qū)或地方的規(guī)模或每個客戶的規(guī)模而定的。一般來說,向一個特定客戶運輸?shù)某杀驹诤艽蟪潭壬隙际枪潭ú蛔兊?這就使得為火宗客戶服務(wù)的成本較低。因此,要理解規(guī)模經(jīng)濟對成本的有什么影響,就耍搞清楚作為其基礎(chǔ)的具體機制和最能抓住這些機制的規(guī)模指標

適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標是同企業(yè)怎樣管理一種活動密切相關(guān)的。例如,根據(jù)國別不同對產(chǎn)品稍做修改而不是在世界各國銷售一種標準化產(chǎn)品,一種政策上的選擇便會改變適用的規(guī)模指標。同樣,家企業(yè)用電子方法而不是用人工來核定商業(yè)收費,其核定成本對于交易總額就會變得敏感得多。因此,企業(yè)不僅可以影響規(guī)模經(jīng)濟的程度,而且也可以影響最能決定它在活動中的成本的規(guī)模的類型。這表明企業(yè)應(yīng)該在管理其活動時最大程度地提高它們對于企業(yè)與其競爭對手相比擁有最大優(yōu)勢的那種類型的規(guī)模的感性。例如,一家地區(qū)性的企業(yè)應(yīng)著重強調(diào)其地區(qū)規(guī)模的價值,而家在任何地區(qū)都不占據(jù)領(lǐng)先地位的全國性企業(yè),應(yīng)在管理其活動時最大限度地發(fā)揮其全國規(guī)模的價值

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標題《規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟》，本文關(guān)鍵詞規(guī)模,經(jīng)濟,和,不經(jīng)濟,規(guī)模,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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