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規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

一種價值活動的成本常常制約于規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于以不同的方式和更高的效率來進(jìn)行更大范圍的活動的能力,或產(chǎn)生于從更大的銷量中分?jǐn)偀o形成本如廣告費(fèi)用和科研費(fèi)用等的能力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以產(chǎn)生于在較大的規(guī)模上實(shí)際進(jìn)行一種活動的效率,或產(chǎn)生于隨著一種活動的規(guī)模的擴(kuò)大,支持該項(xiàng)活動所要的基礎(chǔ)設(shè)施或間接費(fèi)用的增長低于其擴(kuò)大的比例。例如,在一個采礦廠,著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,實(shí)際采礦成本降低的程度低于礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用的下降。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須與生產(chǎn)能力利用率明確地區(qū)分開來。生產(chǎn)能力利用率的提高,是把現(xiàn)有廠房設(shè)備和人員的固定成本分?jǐn)偟酱笈可?而規(guī)模經(jīng)濟(jì)則意味著滿負(fù)荷運(yùn)行的活動在較大規(guī)模上效率更高。把生產(chǎn)能力利用率誤認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)會把企業(yè)引向一個錯誤的方向:一且現(xiàn)有生產(chǎn)能力滿負(fù)荷運(yùn)行了,再擴(kuò)大生產(chǎn)能力,生產(chǎn)成本便會繼續(xù)下降。

隨著規(guī)模擴(kuò)大,協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和費(fèi)用的不斷增加可能導(dǎo)致個價值活動的規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。例如,當(dāng)一個金屬罐頭盒廠的生產(chǎn)線數(shù)目超過了15條,這個廠就會復(fù)雜的難以控制了。規(guī)模不斷擴(kuò)大有時也會挫傷職工的積極性,會增加工資費(fèi)用或外購?fù)度说某杀?。例如我國一些萬人以上的大企業(yè)中,似乎職工的期望更高,呼聲也更高。在采購方面,如果大量籍求遇到了不受價格影響的商品供應(yīng),迫使原材料價格上漲,也會產(chǎn)生采購中的規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)看起來存在于許多對現(xiàn)實(shí)比較敏感的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)部門,這時產(chǎn)業(yè)在很大程度上要依賴于快速應(yīng)變和在大企業(yè)中未能充分發(fā)揮作用的具有側(cè)造性的個人來扭轉(zhuǎn)局面。

各種活動對規(guī)模的敏感性有著很大的區(qū)別。新產(chǎn)品開發(fā)、全國性廣告和企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施等一類的價值活動,比采購和推銷隊(duì)伍的業(yè)務(wù)等一類行動對規(guī)模更敏慼。因?yàn)闊o論企業(yè)的規(guī)模大小,這些活動的成本在很大程度上都是固定不變的,然而,在企業(yè)的每種價值活動里,實(shí)隊(duì)上都能找到一定程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅反映了一種價值活動里的技術(shù),而且也反映了企業(yè)為施行這項(xiàng)技術(shù)所選擇的方式。一個工廠的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以受到生產(chǎn)產(chǎn)品種類多少和選定的生產(chǎn)周期的長短的強(qiáng)烈影響。同樣,推銷隊(duì)伍的調(diào)動也能影響銷僖隊(duì)伍使用中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如,按地區(qū)組織的推銷隊(duì)伍,其成本往往隨地區(qū)銷售量的增加而下降,因?yàn)橥其N員可以在每項(xiàng)上門推銷中取得更多的訂貨量,或者由于客戶的密度增加了,因訪問客戶耗費(fèi)在旅途上的時間相對減少了。然而,如果推銷隊(duì)伍是按產(chǎn)品種類組織的,那么在一個地區(qū)銷售量的增加會要求推銷員更多地到這個地區(qū)而不是到總部附近的地區(qū)去,這就可能造成規(guī)模的不經(jīng)濟(jì),

規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非都是等量齊觀的,與之有關(guān)的規(guī)模指標(biāo)在各項(xiàng)價值活動和各個產(chǎn)業(yè)中都互不相同。忽視了這一點(diǎn),企業(yè)就會削弱自己相對成本地位的基礎(chǔ)。對于有些價值活動來說,全球性或世界性規(guī)模是有關(guān)的成本驅(qū)動因素。而就其它價值活動而言,全國規(guī)模、省級規(guī)模、地區(qū)規(guī)模、縣級規(guī)模、工廠規(guī)模、項(xiàng)目規(guī)模每個生產(chǎn)線規(guī)模、每個客戶規(guī)模、每個訂單規(guī)?；蚱渌恍┮?guī)模的指標(biāo)則可能形成了成本行為的基礎(chǔ)。

例如,在產(chǎn)品的研究開發(fā)中,全球或全國規(guī)模常常是有關(guān)的規(guī)模指標(biāo)。開發(fā)一種新型號需要一筆從每一個售出產(chǎn)品上攤提的固定投資,銷往世界各國的標(biāo)準(zhǔn)型號的開發(fā)費(fèi)用對全球規(guī)模是很敏感的;而必須依據(jù)每個國家的買方需求生產(chǎn)的產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用則可能對于全國更敏感些。運(yùn)輸業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是典型的隨地區(qū)或地方的規(guī)模或每個客戶的規(guī)模而定的。一般來說,向一個特定客戶運(yùn)輸?shù)某杀驹诤艽蟪潭壬隙际枪潭ú蛔兊?這就使得為火宗客戶服務(wù)的成本較低。因此,要理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)對成本的有什么影響,就耍搞清楚作為其基礎(chǔ)的具體機(jī)制和最能抓住這些機(jī)制的規(guī)模指標(biāo)

適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)是同企業(yè)怎樣管理一種活動密切相關(guān)的。例如,根據(jù)國別不同對產(chǎn)品稍做修改而不是在世界各國銷售一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,一種政策上的選擇便會改變適用的規(guī)模指標(biāo)。同樣,家企業(yè)用電子方法而不是用人工來核定商業(yè)收費(fèi),其核定成本對于交易總額就會變得敏感得多。因此,企業(yè)不僅可以影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的程度,而且也可以影響最能決定它在活動中的成本的規(guī)模的類型。這表明企業(yè)應(yīng)該在管理其活動時最大程度地提高它們對于企業(yè)與其競爭對手相比擁有最大優(yōu)勢的那種類型的規(guī)模的感性。例如,一家地區(qū)性的企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)其地區(qū)規(guī)模的價值,而家在任何地區(qū)都不占據(jù)領(lǐng)先地位的全國性企業(yè),應(yīng)在管理其活動時最大限度地發(fā)揮其全國規(guī)模的價值

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