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傳統品牌管理模式面臨著壓力和挑戰，品牌管理將朝以下方向發展：公司品牌的重要性將逐步優于單個產品品牌；品牌管理將逐步讓位于品類管理；公司的營銷管理將由以品牌為中心過渡到以顧客為中心。

品牌領導模式注重戰術，更注重戰略，其視野更開闊，不但為銷售，更為品牌識別所驅動，它注重產品管理，更注重管理顧客需求。其特征為：從戰術到戰略的管理，品牌經理傳播任務擴展，品牌識別是戰略的推動者，強調顧客需求管理。

品牌領導的建立面臨組織化、品牌架構、品牌識別與定位、制定品牌創建計劃四類挑戰。

品牌識別的建立包括三個步驟：戰略性品牌分析、品牌識別系統及品牌識別的實施。品牌識別系統由品牌核心識別、延伸識別、品牌精髓和品牌消費者關系組成。品牌識別實施過程包括四個步驟：品牌識別的說明和制定、品牌定位、品牌創建計劃和效果追蹤。品牌識別中常見的錯誤：過于狹隘地看待品牌；品牌的焦點不在產品屬性上，產品屬性和功能性利益往往被忽略；不了解消費者和品牌深層次的關系；忽視競爭對手；品牌識別的制定和執行發生脫節；品牌識別往往會產生歧義。

品牌結構是指品牌組合的組織結構，它具體規定了各品牌的作用，界定了品牌之間和不同產品市場背景之間的關系。品牌結構由品牌組合、組合的作用、產品市場中品牌的角色、品牌組合結構以及品牌圖形五個方面決定。品牌結構的目標在于：建立有效的、強大的品牌；配置創建品牌的資源；利于品牌擴張；進行戰略整合；平衡品牌資產；提供選擇未來發展模式的指導。

超越廣告來創建品牌活動的工具有：通過贊助活動來創建品牌；通過網絡來創建品牌。超越廣告創建品牌的原則有：要詳細說明企業品牌的品牌識別、價值取向和定位；品牌創建活動要與品牌產生關聯；品牌創建計劃要突出原創性和實質性；發現消費者的動心之處；找到品牌的驅動性理念；讓消費者介人品牌創建過程；以多種創建品牌的方式包圍消費者。

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傳統品牌管理的痛點