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日立公司實施精品名牌戰略之路

“日立”品牌，在眾多國家和地區家喻戶曉。但誰能想到，日立這樣一家世界屈指可數的大工業公司的起點，僅是一家日本銅礦公司的電器修理車間。

1990年，是日立制作所(簡稱日立公司)創立80周年，經過肋年的風風雨雨，日立公司已經從一個小修理廠成長壯大為一個世界上鼎鼎有名的大企業集團。它現在不僅擁有30多個工廠，500多家子公司，而且還有35所研究所，是一個巨大的產業托拉斯。

它的產品種類超過2萬種，有商用計算機系統、個人計算機、醫療設備、半導體制造設備、聲視頻廣播設備、電子器件、原子能發電成套設備、水力電力發電成套設備、變電所設備和電力變換設備、化學成套設備、軋鋼機及軋鋼成套設備、建筑機械、可編程序控制系統、動力工具、化工產品、家用電器等等，從大到小，涉及生活、工業的各個領域。

如按“日立”產品的銷售額分，信息、電子系統占總銷售額的34％，動力、產業系統占28％，材料及其他領域占25％，家用電器占13％。日立公司的成長壯大是日本經濟發展的一個真實寫照。

日立的創業者小源浪子出生在日本的櫪木縣，在家里排行第二，其父熱衷于教育，小源浪平小的時候就被送到私塾里補習漢文和英文，16歲到東京，在英語補習班上課。不幸就在這時，父親的事業失敗，不久就與世長辭了。小源浪平原本決定棄學，而就讀第一高等學校的哥哥，自告奮勇地退學務農，資助弟弟讀書。

小源糧乎在兄長的犧牲精神和期勉下發奮讀書，于1900年在東京的帝國大學機電系畢業，進入一家礦山工作，后又一度轉往‘‘東京電燈公司”就職，1905年受原上司久原房之助的邀請，進人“久原礦業公司”日立礦山任課長，1908年，礦上成立了一個礦山小修理廠，廠房簡陋，面積僅有160平米，職工5人，為礦上修理電器。小源浪平在修理礦山電器之余，還關心通訊設備制造，他一直想建立一家生產廠。，

1910年，在小修理廠的基礎上正式成立了日立制作所，1920年，日立制作所脫離久原礦業公司開始獨立經營，建立了股份公司，小源浪平任專務董事，1929年就任社長(經理)。當時，日產公司是其控股公司，1935年日立把手中股票賣出，日立完全獨立。那時，日本的電氣機械還完全依賴進口，工廠就從修理進口電機開始，并想方設法設計制造國產的電氣設備，這種開拓者的精神，成為渡過創業時期艱苦歲月的動力。

日立獨立經營后，公司開始迅速發展，不僅原有的日立工廠發展迅速，而且收買、接收和兼并的“笠戶船廠”、“國立工業”、“東京瓦斯電氣”、“理研真空”等企業也業績優良。公司的經營范圍也由電力機械擴展到一般機械、鐵道車輛、電線、通訊設備等生產領域，形成了多種經營的體制。

到第二次世界大戰期間，日立公司已經發展成經營電力設備、機車車輛和通訊設備等多個領域日本最大的綜合性機械電氣制造廠家。

第二次世界大戰結束時，日立工廠被飛機轟炸，生產基地遭受嚴重的戰爭創傷。戰后，日立公司實施精品名牌戰略隨日本經濟高速增長而迅速壯大。

日立公司從小源浪平創立企業起，就十分重視技術的革新和應用。經過幾十年努力，形成了完善的研究與開發體制。為了使公司的研究與開發領先于世界，日立在海外也建立研究基地。1989年，日立在美國成立兩個研究開發中心，并在歐洲也建立了兩家研究所。到1994年底，日立公司共1．7萬名研究人員，分布在35個研究所中。1993年度，日立共投入47億美元用于研究與開發。研究與開發經費約占公司總銷售額的6．5％。

日立公司認為，科研工作是增強企業競爭力的推動力。公司強調研究與開發工作的獨創性，致力于開發領導新潮流的產品。

在日立公司歷史上，記載著一系列創新的技術和產品。

1924年，制造出日本第一臺大型電動機車。

1932年，開始生產電梯并制成日本第一臺電冰箱。

1940年，制成5 000門自動電話交換機。

1943年，制成8500KW水輪機和70000KW交流發電機。

1958年，在布魯塞爾國際博覽會上，日立的電子顯微鏡獲得大獎。

1959年，制造出品體管式電子計算機。

1964年，制造出第一臺新干線機車(高速列車)。

1965年，采用稀土熒光材料進行大規摸電視機彩色顯像管的生產。

1974年，日立制造的日本第一套核動力發電設備開始了商業運營。

1976年，世界首次光纖通訊驗證試驗獲得成功。

1982年，日立第一臺超級計算機問世。

1990年，開發試驗用64兆位的動態隨機存儲器。

1991年，開發高靈敏度攝像管。

目前，日立公司經營范圍極為廣泛。公司制造和銷售2萬余種產品，這些產品主要集中于以下四個領域：

信息系統和電子設備，包括計算機、軟件、計算機終端及外部設備、工作站、磁盤、文字處理機、傳真設備、廣播設備、集成電路、半導體、顯像管、醫療電子設備和衛星通訊系統等。這一類產品占集團總銷售額的32％。

動力和產業系統。包括核動力、水力和火力發電成套設備、輸變電成套設備、控制設備、汽車零部件、壓縮饑、軋鋼設備、化工成套設備、建筑機械、工業機器人和鐵路車輛等，此類產品占公司銷售總額的30％。

家用電器產品。例如電視機、錄像機、攝像機、音響設備、家用空調器、電冰箱和洗衣機等等。這一類產品占全公司銷售額10％。

材料及其他產品。如電線電纜、光纜、特種鋼、軋輥、鍛鋼鑄鋼產品+合成樹脂材料、印刷電路板和陶瓷材料等，這類產品占銷售總額的28％。

日立公司從20世紀50年代末即開始了海外經營。1959年，日立美國公司建立。到80年代，海外經營規模得到進一步擴大。1982年建立了日立歐洲公司，第二年又設立日立澳洲公司。

日立海外經營不局限于制造業和貿易，而且研究開發領域也在海外開展合作。1989年，日立在美國建立了2個研究開發中心，主要從事半導體和汽車零部件研究與開發。在歐洲建的兩個實驗室與大學合作，從事電子信息科學方面的基礎研究。

1994年，日立公司在海外已擁有70余家制造公司和100余家銷售與維修服務公司。這個網絡遍及世界五大洲的幾十個國家。

日立公司實施精品名牌戰略發展的核心是通過技術創造附加值。上述情況表明，日立的發展主要表現為依賴和創造技術來實現制造業的高附加值。

技術的發展需要企業領導重視。日立公司的經營者認為，技術革新和研究是創業的基石，是企業發展的動力和生命，開發自主的技術是日立公司基本理念的巨大支柱。著眼于未來的研究和開發工作，將其成果公布于世，從而走在研究和學術領域的最先列，借助技術為社會的繁榮做出貢獻，這是日立公司的夙愿。

本案秘訣

日立公司以技術革新和研究作為創業的基石，以開發自主的技術作為基本理念和實施精品名牌戰略的巨大支柱。日立公司著眼于未來，從而走在研究和學術領域的最先列，借助技術為社會的繁榮做出貢獻，取得了實施精品名牌戰略的成功。

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