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中國企業(yè)品牌競爭所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)

現(xiàn)在的問題是，由于我國行業(yè)內(nèi)的品牌集中度低，在市場開放以后，國外品牌和國內(nèi)合資品牌的進入，將直接構(gòu)成對我國許多行業(yè)領(lǐng)先品牌的位勢爭奪，以及對眾多區(qū)域性品牌和弱小品牌生存空間的擠壓。同時又因為我國品牌在國內(nèi)和國際兩個市場上，具有不同的競爭力內(nèi)涵。在國內(nèi)市場上的強勢品牌，到國際市場上時其競爭力將受到減弱。中國企業(yè)品牌面臨嚴峻的競爭挑戰(zhàn)。

(J)某些行業(yè)領(lǐng)先品牌的領(lǐng)先地位將會由于國外強力品牌的進入而被替代，形成行業(yè)領(lǐng)先品牌易位。我國目前的許多行業(yè)領(lǐng)先品牌，在很大程度上得益于政府支持、行業(yè)經(jīng)濟壟斷和高關(guān)稅保護，隨著我國加入WTO以后的市場開放、關(guān)稅降低和政府支持政策的調(diào)整或取消，這些行業(yè)領(lǐng)先品牌的優(yōu)勢必然減弱，其競爭力也會相應(yīng)縮水。而國外強力品牌則很有可能乘虛而人，取而代之。這些行業(yè)主要集中在如汽車、摩托車、通訊、電力以及一些服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。

(2)國內(nèi)市場國產(chǎn)品牌的市場占有率將有一定程度的降低，例如家電市場，雖然目前國產(chǎn)品牌占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，但資料顯示，國外品牌和國內(nèi)合資品牌的市場占有串在有序上升，特別是在“小家電市場”上，這種上升趨勢相對較為明顯；另一方面就是我國過去主要靠低價格領(lǐng)先的產(chǎn)品市場如手機產(chǎn)品市場、PC產(chǎn)品市場等也不同程度地顯示了上述特征。

(3)國產(chǎn)品牌的渠道優(yōu)勢將逐漸減弱，而供應(yīng)鏈體系的劣勢反而逐漸增強。近年來各發(fā)達國家都把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整放在世界經(jīng)濟或國際競爭的平臺上進行，企業(yè)之間的競爭也由過去的“單體競爭”轉(zhuǎn)向“群體企業(yè)”之間的競爭，這些企業(yè)通過建立供應(yīng)鏈體系并通過對供應(yīng)鏈體系的有效管理，或是通過建立各種“營銷聯(lián)盟”的形式，自建渠道系統(tǒng)或采取渠道滲透策略，實行終端銷售控制。國產(chǎn)品牌國內(nèi)市場的渠道優(yōu)勢就會漸漸減弱，而我們過去長期忽視供應(yīng)鏈建設(shè)。因此，當(dāng)中國市場全面開放以后，這種劣勢就會慢慢顯現(xiàn)。

(4j國產(chǎn)品牌將面臨著一定程度的顧客資源流失，從而品牌的利潤空間越來越小。在加入WTO以前，中國市場只是局部開放，大部分的國際企業(yè)在中國采取的戰(zhàn)略是實行合資經(jīng)營或合作經(jīng)營，在品牌方面上也大都實行“貼牌”戰(zhàn)略，而國產(chǎn)品牌由于勞動力資源優(yōu)勢，創(chuàng)造了較好的低成本和低價格領(lǐng)先性，這是國產(chǎn)品牌顧客資源的主要源流。現(xiàn)在加入WTO以后，國際企業(yè)中的多數(shù)將調(diào)整他們在中國市場的策略，由過去合資經(jīng)營轉(zhuǎn)型至直接在中國投資設(shè)廠，實行“自創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略，他們一方面利用中國的勞動力資源優(yōu)勢，能夠不斷降低生產(chǎn)制造成本，同時他們又能夠依靠其強大的技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)造品牌質(zhì)量領(lǐng)先。這樣國產(chǎn)品牌與國外品牌相比，低成本和低價格優(yōu)勢不會顯著，而國際品牌的成本和價格也將逐漸降低。這種情況將有可能改變部分中國消費者的消費傾向和消費選擇，他們會可能轉(zhuǎn)向國外品牌消費。例如“家用轎車”，一旦市場全部放開、關(guān)稅大幅減讓，國際產(chǎn)品將大量進入且其價格立即就會大幅下降。這種情形必將吸引部分消費者轉(zhuǎn)向購買國際產(chǎn)品。同樣的情形也可能會出現(xiàn)在諸如“攝影器材產(chǎn)品”、Pc產(chǎn)品等市場。

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