否定性質疑式提問思路的行進路線是:質疑已有命題,針鋒相對地提出反命題或否定命題,進而就新的假設提出問題。比如:面對“技術、產品正在走向融合的背景下,塑造品牌機會有限”的命題,阿爾·里斯和勞拉·里斯(AI Ries and Laura Ries,2004)提出“確實如此嗎”的質疑,針鋒相對提出“分化是創造新品類和新品牌的推動力量”的反命題,再就這一命題提出大家關心和需要解決的問題:“塑造品牌的最佳方法是什么?為什么?”再比如:面對“規模、歷史、質量、地理和區位、廣告和設計與著名品牌緊密相關”的傳統認識,勞倫斯·維森特(Laurence Vincent,2002)果敢提出“傳奇品牌確實包含這些內容嗎”的質疑,進而引用大量例子大膽地提出“規模、歷史、質量、地理和區位、廣告和設計與傳奇品牌無關緊要”的品牌塑造觀的否定命題,然后就該命題提出問題:“傳奇品牌的狀況怎么樣?傳奇品牌的實質是什么?為什么?”、“傳奇品牌的狀況應該怎么樣?其實質應該是什么?何以可能?怎樣塑造?”等。