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品牌框架：企業文化落地全面建設框架

一、明道：企業文化落地之導航系統

1．明定位——找準企業文化的個性和特征。人性視角下的企業文化定位，彰顯企業文化的個性化特征，是對企業文化的個性把握和特征描述，相當于企業的DNA，為企業文化理念系統、可視系統、落地系統、傳播系統的建設指明了方向，是企業文化建設的行動綱領和戰略選擇。

2．創模型——搭好企業文化的骨架。企業文化建設模型是企業文化建設的骨架，是圖形化的、框架化的、凝練化的企業文化建設體系，好看、好記、埒傳播。

3．繪愿景——為企業指明前進的方向。企業愿景表明企業該往哪里去，是成就偉大企業的基礎。人類因有夢想而偉大，人生因有理想而有意義，企業因有共同愿景而有信心、動力和方向。描繪美麗愿景，給員工前進希望。

4．提理念——明確企業的價值觀。在戰場上，旗幟起著導向的作用。企業文化建設理念識別系統就是企業內外部的旗幟，它引領全體利益先關者向著一個共同的方向奮勇前進。

5．編手冊——用行為綱領規范行為。企業文化手冊是企業文化理念的載體，它承栽和體現了企業的經營思想，是企業員工的行為綱領，是統領各項工作的基本準則，是企業的“圣經”。

二、可視：企業文化落地之感官系統

人文理念都是抽象的，如何把抽象的文化可視化、場景化、感官化是重點難點。除掉雜草的最好方法是在上面種上莊稼——莊稼遍野，便沒有了雜草生存的基本空間。“種莊稼”就是造氛圍，做可視，造工作、學習和生活的物質環境——通過可視等感官文化建設，營造良好的企業文化氛圍，使員工在耳濡目染中感悟企業的價值觀。

三、聚心：企業文化落地之保障系統

1．做示范——重視領導的言傳身教。身教勝于言傳，領導者的一言一行都將成為大家思考和行動的標準。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

2．暢溝通——拆除企業內的墻。和諧從溝通開始。要想溝通順暢，就必須拆掉企業內部上下級之間、上下工序之間、員工之間、部門之間的這堵墻，沒有障礙，沒有隔閡，實現企業內人與人、心與心的零距離接觸。

3．暖人心——得人心者得天下。經營企業就是經營人，經營人先要經營人心。員工的新就是企業的根，企業怎樣對員工，員工就怎樣對企業。此即所謂“失人心者失天下，得人心者得天下”。

四、優術：企業文化落地之接地系統

1．推案例——在戰斗中學習戰斗。以史為鏡，可以明得失。案例就是企業之“史”，通過案例，我們可以學習經驗，反思教訓，強化意識，傳播理念。案例學習的優點是切合實際、真實可信、通俗易懂、形象直觀。

2．講故事——用故事傳播理念。《圣經》中很少有長篇大論，幾乎都是一個個的小故事——小故事承栽著宗教的理念，通俗易懂易傳播，這或許是《圣經》發行量大并長盛不衰的原因之一。牧師在教堂里面講《圣經》，講道，其實就是在講故事。同樣，企業文化理念的傳播，也離不開生動的故事。

3．建機制——為文化落地提供保障。“孤陰不生，獨陽不長”，如果說文化理念是陰、是虛、是軟，則制度與機制是陽、是實、是硬，只有陰陽共濟，虛實結合，軟硬相支，文化才有用。《西游記》中，緊箍咒這個硬“機制”和唐僧的軟“教化”共同發力，使孫悟空有了敬畏之心和行善之念，最后一心向佛，終成正果。企業文化要落地，也要建立一套保證正面人物與事件不斷涌現的制度與機制。

4．辦內刊——用文字潤育員工的心田。內刊是企業內部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內刊中的每個理念和案例，都將在潛移默化中影響員工的行為，潤育其心田。內刊絕非錦上添花，而是促進企業發展的無形資產。

5．做培訓——反復講，反復學。孔子為傳播他的儒家思想，廣收門徒，開壇布道，使得儒家思想名滿天下。同樣，企業文化理念要全員認知，也要反復講，反復學。要讓企業培訓成為與生產、安全等工作同樣的常態行為，打造真正的學習型團隊。

五、造勢：企業文化落地之助力系統

l．布網絡——組建企業文化推廣隊伍。人民軍隊中，負責思想政治工作的團以上有政委，營有教導員，連有指導員，班排有黨小組，從上到下，縱橫貫通，使文化無處不影響，使信息無處不通達一企業也可學習借鑒，建立一套企業文化內部傳播的網絡，使企業文化理念和責任落實到每一個部門和每一個終端。

2．搞活動——在實踐中領悟理念。活動是企業文化建設的載體之一。活動的內容有趣、形式活潑、參與性強，企業可以通過豐富多彩的活動，向員工傳播理念，讓他們理解理念、創新理念、踐行理念。

3．廣傳播——酒香也怕巷子深。好酒也得吆喝著賣。通過對外傳播，使企業文化成為企業對外的一扇窗口，從而展示形象、塑造品牌、提升美譽、樹立自信，并強化責任，最終形成合力。

4．借外腦——借力咨詢建設文化。古語有云：“術業有專攻。”借助企業文化咨詢師豐富的經驗、開闊的思路、現成的方法、淵博的知識、廣博的案例，來推動企業文化建設，不失為一條高效之路。

標簽：渭南平涼延安楚雄三門峽南昌濰坊鄭州

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品牌框架：企業文化落地全面建設框架