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企業(yè)核心競爭力的含義

對于什么是企業(yè)的核心競爭力的問題，不同的企業(yè)可能有著不同的回答：信用、信息、科技、專有技術(shù)、人才、品牌或者是管理。但如果要他們回答過了幾十年后你們的企業(yè)核心競爭力還是一樣的嗎?可能大部分的企業(yè)難以給出明確的答案。這好比問一個人什么是他的核心特長時，他能不假思索地說出自身的所謂核心特長，但你再問他這些核心特長能保持多久時他卻難以回答出來一樣。

1990年，著名的管理學家普拉哈拉德和哈默等人在所著的《企業(yè)核心競爭力》一書中首先提出了企業(yè)核心競爭力的概念：核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的、不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力。

小托馬斯·沃森在他的《一個企業(yè)和它的信條》里是這樣說的：“我認為一個企業(yè)成功和失敗之間的差距經(jīng)常可以歸咎于這樣一個問題，即這個組織是否完全調(diào)動了其員工的聰明才智和工作激情。它做了什么來讓員工找到共同的事業(yè)?在經(jīng)歷了一次次的變動時它是如何長期保持這一共同目標和方向感的呢?最后，我認為為了面對世界變化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好準備，調(diào)整除了這些信條以外的任何東西，但對這些信條則要終其一生地堅持。”“技術(shù)等因素對成功也起很大作用，但我認為，公司員工是如何堅決擁護和忠誠執(zhí)行公司的基本信條要比它們都更重要。”從這段話中，我們可以看出，對于IBM公司來說，小托馬斯并不把技術(shù)當做該公司的核心競爭力，而是把他所說的“信條”作為核心競爭力。我們認為，核心競爭力必須能夠保障企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并且使這種競爭優(yōu)勢長期保持下去，它是一個企業(yè)能夠基業(yè)常青的關(guān)鍵因素。如果說技術(shù)、人才及管理是企業(yè)的競爭能力的話，那這些因素也只能是在某段時期內(nèi)的相對競爭優(yōu)勢而已，真正能夠經(jīng)得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。

中小企業(yè)在資金、規(guī)模、人力、技術(shù)等方面都不具有優(yōu)勢。因此，要想在諸多大型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，中小企業(yè)必須具有別人無法比擬的、獨特的核心競爭能力。中小企業(yè)可根據(jù)自己的運作情況與環(huán)境特點，采取各種形式培育自身的核心競爭力。

通過以上分析，我們可以看出企業(yè)核心競爭力具有如下特點：

(1)價值性。企業(yè)核心競爭力的價值性是通過市場檢驗實現(xiàn)的。符合市場需求程度越高，為顧客創(chuàng)造價值越大，企業(yè)的核心競爭力的價值性越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也就越顯著。可見，符合市場需求的價值性是企業(yè)核心競爭力的根本特性。正是由于這種價值性的存在，才使企業(yè)具有競爭力和高的市場占有率，才可以給顧客帶來較大的最終用戶價值。

(2)領(lǐng)先性。本企業(yè)的競爭力與同一產(chǎn)業(yè)競爭對手的競爭力相比具有較大的領(lǐng)先性，這種領(lǐng)先性體現(xiàn)在三個方面：一是獨特性，二是不易模仿性，三是滿足顧客需求的超前性。

(3)整合性。企業(yè)的核心競爭力是知識、技能、管理能力的有機整合，單獨的任何一項都不能成為核心競爭力。作為一個有活力的低成本、高效率的具有很強市場敏感力的組織系統(tǒng)，企業(yè)要具有整合這些關(guān)鍵性要素的能力。

(4)延展性。核心競爭力的延展性，即具有能夠為自身所復(fù)制和模仿的特點，基于單一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展良好時，把這種核心競爭力應(yīng)用于多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)提供進入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。

(5)持久性。企業(yè)生存和發(fā)展的持久性源于企業(yè)核心競爭力的持久性。企業(yè)必須擁有其他企業(yè)不易獲得、仿效、復(fù)制的核心競爭力，并能夠長期占用，在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中長期發(fā)揮作用，使企業(yè)競爭優(yōu)勢相對不變或者進一步提高，才會帶來企業(yè)的長期生存和發(fā)展。持久性并不是說企業(yè)核心競爭力是永久不變的，而是要在變化的環(huán)境中不斷開發(fā)、維護已有的核心競爭力，擅長變更和培育新的核心專長，在維持長久核心競爭力的同時使企業(yè)具有持續(xù)贏利的能力。

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