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品牌戰略也是企業核心競爭力

企業核心競爭力能夠使企業保持持續競爭優勢，但是它本身不會自動轉化成競爭優勢。如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處。正因為如此，核心競爭力不可能僅僅局限在產品或技術研發、產品生產上，如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業的方方面面。對于不同行業、不同性質、不同種類的企業，其核心競爭力的獲取是有所不同的。一家多元化經營的企業，其核心業務是核心競爭力；一家單一化企業，其核心產品(即核心零部件)是核心競爭力；在制造型企業中，核心競爭力是隱含在核心產品(核心零部件)里面的知識和技能或者它們的集合；在服務型企業中，核心競爭力則圍繞顧客滿意(CS)的各項指標展開。

這里需要強調的是，除了核心技術、核心產品、核心業務構成核心競爭力外，品牌戰略也是企業核心競爭力，而這也是目前國內企業最為缺乏的。

品牌戰略是企業核心競爭力，原因如下：競爭的激烈使不同企業產品之間的有形差異正在逐步縮小，而品牌以其難以替代的獨占性、個性化以及良好的可繼承性和延伸性，成為企業在市場競爭中的有力武器。因此，越來越多的企業認識到，品牌能夠為企業帶來巨大的利益，因而把品牌看成一種寶貴的戰略資本，把培育自己的品牌作為構筑和提升核心競爭力的重要手段。而品牌戰略的實施正是把培育自己的品牌作為核心和主要落腳點。

首先，品牌戰略的實施可以提升企業的核心價值。企業核心競爭力的價值性源于企業本身的核心價值。企業要提高核心競爭力，必須在企業的核心價值上下功夫。而品牌正是企業核心價值的所在。品牌戰略要求規劃提煉的品牌識別必須能有效引發消費者的共鳴，如銳步鞋“關愛與己無關的第三世界制鞋工人”，佳樂牛奶“真情流動”，雅芳“自信的女人”，海爾“真誠、人性化”。一個品牌具有了能引發消費者共鳴的識別，那么只花較少的廣告傳播費用也能使消費者認同和喜歡上品牌。如奧妮的“植物洗發”巧妙借勢，無需多費口舌和廣告費，消費者一聽心里就產生認同，覺得奧妮比化學制成的洗發水更有利于頭發的長遠健康。這樣有個性的品牌一下子就能抓住顧客的心。即使在同類產品進行相同的宣傳模仿時，消費者首先想到的還是這些已經深深植入消費者心中的品牌。這也就是企業的核心價值所在，企業的核心競爭力也就因此而成。

其次，品牌戰略的實施可以實現對資源的整合。企業核心競爭力的一個重要特點就是整合性，即企業核心競爭力并不是企業某一點的力量，而是所有力量的整合。問題的關鍵是怎樣把自己的資源整合出核心競爭力來。品牌戰略的實施就是把所有的企業資源圍繞著企業品牌來進行展開。比如早期的品牌建立、品牌定位等，后來的品牌保護、品牌延伸等，使所有的資源在一個系統內部有序高效地運轉，提高了資源的利用效率。

最后，品牌戰略的實施可以實現企業長久發展。品牌戰略的重點就是品牌擴張(包括品牌延伸和品牌創新)。我們說建立品牌并不難，難的是怎樣把品牌不斷地發展下去，這就需要品牌延伸和品牌創新。在品牌建立之后通過良好的運作，在此基礎上可以進行縱向或者橫向多元化，體現核心競爭力的延展性，這樣企業就會在不斷變化的環境中獲得持續發展的能力，維護并不斷發展自己的核心競爭力。

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