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筆者認為，在企業(yè)情報系統(tǒng)的基礎上，建立完善的企業(yè)品牌風險信息系統(tǒng)(BrandRisk Information System，簡稱BRIS)是企業(yè)進行品牌風險管理和危機管理的重要保證。下面，筆者就建立企業(yè)品牌風險信息系統(tǒng)提出初步思路(如圖6—1所示)：

①建立企業(yè)品牌風險信息子系統(tǒng)。企業(yè)品牌風險信息系統(tǒng)由四個子系統(tǒng)構成，分別是企業(yè)品牌風險信息報告系統(tǒng)、品牌風險信息收集系統(tǒng)、品牌風險信息研究系統(tǒng)和品牌風險信息決策系統(tǒng)組成。其工作原理是：企業(yè)品牌風險信息收集系統(tǒng)和品牌風險信息收集系統(tǒng)的職能由企業(yè)情報系統(tǒng)承擔，一方面由企業(yè)生產、營銷、公共關系、人力資源、財務等部門按照相關規(guī)定向企業(yè)情報系統(tǒng)進行日常信息報告；另一方面，企業(yè)情報系統(tǒng)按照情報收集流程進行信息主動收集和監(jiān)測。企業(yè)情報系統(tǒng)將報告和收集的信息進行梳理和對比，將有關品牌風險的信息進行單獨分類整理。品牌風險信息研究系統(tǒng)將獲得的品牌風險情報，進行系統(tǒng)研究和分析，提交研究報告，進行品牌風險預警。品牌風險信息決策系統(tǒng)根據研究報告和預警信號，進行品牌風險處置，若品牌風險已經演變成為品牌危機，則由企業(yè)品牌危機管理系統(tǒng)進行應對。

②建立企業(yè)品牌風險信息系統(tǒng)管理體制。企業(yè)成立品牌風險信息委員會，由企業(yè)負責品牌建設的副總經理擔任主任委員，成員由企業(yè)信息、生產、營銷、公共關系、人力資源、財務等部門負責人擔任。各部門根據品牌風險管理體系的要求，進行品牌風險信息報告。建立定期會議和不定期會議制度，對品牌風險進行研究分析和參與決策。

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建立企業(yè)品牌風險信息系統(tǒng)(BRIS)