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品牌營銷是市場經濟高度競爭的產物，經過多年實踐，已經發展得相當成熟，以品牌經理制為主的品牌管理體系能夠有效地協調各種市場營銷職能，并對市場變化做出積極反應。同時，由于有專門的品牌經理，那些較小品牌產品不會受到忽視。但是品牌經理制也并非完美無缺，它的缺點也是顯而易見的。

(1)為每個品牌分別做廣告宣傳，造成營銷資源分散，費用開支較大。

(2)整體觀念不強。在品牌經理制度下，各品牌經理相互獨立，他們會為保持各自產品的利益而發生摩擦，事實上，有些產品可能面臨著收縮和被淘汰的危險境地。

(3)部門沖突。品牌經理們未必能獲得足夠的權威，以保證他們有效地履行職責，這就要求他們依靠勸說的方法取得廣告部門、銷售部門、生產部門和其他部門的配合與支持。

(4)多頭領導。由于權責劃分不清楚，下級可能會接到多個部門的指令，例如，廣告經理在制定廣告戰略時接受產品市場營銷經理的指導，而在預算和媒體選擇上則受制于品牌經理。

(5)品牌眾多，往往得不到消費者足夠的注意，難以建立品牌價值，形成不了強勢品牌，易被競爭對手擊破。面對同一消費群體的品牌，為爭奪市場往往會導致互相“殘殺”，“內部開戰”，削弱企業的整體競爭力。

(6)多個品牌不同風格的出現，往往難以形成完整、統一、鮮明的企業形象。

品牌管理制度要求各職能部門全面與市場接軌，以消費者為中心，敏捷地適應市場變化。做不到這一點，就難以支持品牌經理捕捉商機，極易給企業整體發展帶來致命的打擊。

奈學剛曾攥文《論品牌經理制》，提醒中小企業不應盲目套用寶潔公司的品牌管理方法，認為：“這種品牌管理方法需要較大的資金支持，適合規模較大的企業運作，中小企業的品牌戰略還應是集中精力做一種品牌。”同時強調：“有較高知名度的大企業對于成熟品牌也要有憂患意識。寶潔的產品更新換代的速度值得許多國內企業學習，如果沒有不斷創新的意識，成熟品牌隨著市場的變化也會走向衰落。”

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品牌經理制的缺點