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正所渭“名不正則言不順，言不順則事不成”，品牌命名是企業獲勝的頭一關。因此，將品牌命名列為戰略的一部分，在企業管理上也是大勢所趨。大量的事實證明，企業在競爭中，如果叫對了名字，品牌這部“機器”在各方面就會正常運轉。

品牌名稱絕不是單純的符號，它足·種能增值的資本，且可能是強大的資本。對于企業經營來說，如果有了高質量的產品加上出色的名字，最容易形成品牌效應，因此對于面對激烈競爭的企業而言，品牌名稱的設計與創建應該成為一項最最重要的戰略。盡管人們有種錯誤的觀念，普遍認為這“不過是個名字而已。與戰略還不能相提并淪”，但是越來越多的證據表明，命名在商品公平競爭中有著重大的作用，它所爆發出來的能量威力極大。

一個優秀的商品名稱，正是實施品牌戰略的第一步、關鍵一步、必要一步。在歐美和東南亞市場，強勢品牌早已經將命名列為品牌戰略的一部分，并按照科學的命名術來對待每一次的品牌延伸。無論是新品牌、家族品牌命名，還是單一品牌命名上，他們都會以戰略性的眼光來衡量、評估命名，甚至還做出商品小樣，放到模擬的貨架上，邀請一些消費者來檢測。如此一來，詳細地檢視出新品牌在消費者眼中的反應，爾后聽取來自各方的意見和建議后，有針對性地進行整改，反復數次后，才將新命名的商品大批量投產。而我國品牌在此方面做得就遠遠不及洋品牌那么扎實，國內企業在品牌命名上，均忽視它在戰略方面的位置，且在戰略方面基本上是一片空白。

戰略的力量是巨大的，命名一旦納入品牌戰略的體系，就會減少盲目性，就有可能邁向更加科學化的創牌道路。面對當前的洋品牌大舉壓境，中國企業再不能對命名熟視無睹了。我們要做的是，杜絕品牌命名的隨意性和盲目性，讓那些低級的命名手法“收場”!命名走向戰略，是品牌發展的需要，也是全球品牌一體化的發展趨勢，對于中國企業來說顯得尤其關鍵!

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