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商標工作的未來

毫無疑問，知識產權通常對任何公司的底線都有重大貢獻。創造能夠吸引目標消費者的思想并拋棄公司而揚名的產品和品牌，是許多企業主的夢想。許多人低估了該過程的技術難度和復雜性。從創意的角度來看，建立產品，品牌和消息傳遞以實現這種幸福的命運是……具有挑戰性的。因此，這通常最受關注。毫無疑問，這一點至關重要，但是對于一家公司而言，要想成功地將這些創意貨幣化（并繼續貨幣化），您必須能夠保護這些品牌。
對于專注于單個地區的消費者的國內公司而言，這一切都是正確的。對于那些在多個不同地區設有獨立的知識產權局，商標法律和判例法，不熟悉的普通法體系和使用要求以及語言，文化和地方習俗問題的企業來說，這是一個非常復雜的過程。
內部團隊沒有一種“正確”的方式來管理工作量。
很大程度上取決于業務目標，業務所在的行業，可用的預算和人力，專業知識以及業務所在地區的挑戰。長期以來，大部分商標工作似乎已外包給（通常是專業的）律師事務所，但大型的跨國公司則擁有內部專業知識來管理其投資組合。在最近一段時間，公司將更多的法律工作移交給內部的趨勢很明顯。Altman Weil在其2018年的調查報告“轉型中的律所”中再次報告說，有65.4％的人認為這一趨勢可能是永久的。
公司是否在內部進行商標工作？
該報告總體上涉及法律工作，而不僅限于知識產權實踐。尚不清楚有多少家公司選擇保留其商標工作，但似乎大多數公司至少在某種程度上或其他方面仍將對商標工作的某些部分承擔責任。INTA內部從業人員委員會主辦的“想法交流”提供了一個可能具有指導意義的樣本。參加者總數未定，但主要由投資組合中擁有600至75,000個商標的公司的代表組成。在這些事務中，大多數處理例行事務，例如清關和歸檔，但在能力有限或更具爭議性的事務中保留外部律師。如果他們報告使用外國外部法律顧問，則直接溝通，而不是通過中間法律顧問。
看來，許多團隊在內部聘請外部律師來管理合法性的同時，也進行了大量的內部篩查和清除工作。其他公司將所有內容保留在內部，主要是為了節省成本，并根據需要進行外包。在另一些情況下，營銷和法律則在二者之間管理著命名過程的基本要素，而外包之外的所有內容。
目前尚不清楚什么因素推動著將更多的法律工作納入公司內部的總體趨勢，但是可以說，“Cofeve”商標說明了國際上對公司和消費者的知識產權價值的意識正在提高。應用！再加上市場的快速移動以及對動力的真正需求，即需要進行動力轉向以捕捉下一個病毒趨勢的潮流，或保持注意力越來越短的消費者的注意力。對于那些尚未開始使用商標工作的公司，很容易看到它們的吸引力。但這并不意味著內部商標工作并非沒有挑戰。
假設將更多的內部法律工作轉移到內部的趨勢已經擴展到商標工作，那么他們將來需要什么資源？
根據2017年《管理知識產權》的一項調查，聲譽，專業知識和成本是影響內部人員與外部顧問選擇的三大因素。這些考慮與將來在內部支持他們的角色時將產生實際影響的考慮完全不同。我將提出其他三個因素，這些因素將成為未來幾年有關新工具和技術的決策過程的關鍵：
速度：
單擊“發布”后幾秒鐘，一小段“ covfefe”時刻就會出現在全球范圍內。您的媽媽可能甚至在參加聚會回家之前就已經讀過關于衣柜故障的信息。病毒在眨眼間發生。我們的世界瞬息萬變，企業需要與時俱進。傳統服務和傳統服務需要周轉時間（包括數天甚至數周）組成，因此無法達到目標。
能見度：
商標信息可用性的發展方式導致了一個付費專區，您可以按點擊付費，為自己所看到的東西付費。當然，有免費的系統，但這些系統按地區劃分，在多個地區中收集有意義的信息是一項艱巨的任務。未來的內部商標專業人士將需要真正的360度可視性-不僅在他們自己的產品組合上，而且在他們的外國外部法律顧問，競爭對手，行業趨勢，越來越流行的文字等等方面都需要。
互聯的集成系統和信息：
真空中沒有任何東西，商標世界也不是該規則的例外。在整個商標生命周期中，從IP戰略和商業智能一直到注冊和保護，您的過程都應該相互關聯。商標管理系統將現實世界的數據與IPO的全球數據相結合，并通過支持您的需求的集成系統將這些信息連接在一起，這將成為行業標準。

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