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將在一個市場上取得成績的品牌創(chuàng)建活動推廣到其他市場。這是創(chuàng)建國際化品牌。保證品牌創(chuàng)建連貫性．一致性．快捷性的重要方法。
寶潔公司通過賦予各國品牌小組品牌塑造計劃的權(quán)力。從而得到了非同尋常的效果。特別是當一個品牌處于經(jīng)營困境中時。公司總是鼓勵各國品牌小組獨立地尋找獲勝的途徑。一旦找到一個成功的辦法。公司就迅速在其他國家進行實驗并盡快執(zhí)行。例如。潘婷PRO—V是寶潔公司于1985年購并的一個小品牌。公司試圖擴大它在臺灣的忠誠顧客群規(guī)模。卻沒有取得顯著的成效。但是其品牌戰(zhàn)略家們卻發(fā)現(xiàn)。讓有優(yōu)異發(fā)質(zhì)的模特來展示她們閃閃發(fā)亮的健康頭發(fā)非常有用。盡管人們知道模特展示的頭發(fā)并不是真的。但他們還會在心里想“我要擁有那樣的頭發(fā)”。于是。該品牌使用“秀發(fā)健康亮麗。烏黑有光澤”的廣告語。在6個月內(nèi)就成為臺灣市場的領(lǐng)導品牌。這一觀念及廣告支持在其他市場也取得了巨大成效。之后推廣到70個國家。潘婷現(xiàn)已成為一個國際化的大品牌。而這一切都源于中國臺灣。
雀巢公司泰國分部的咖啡銷售業(yè)績平平。市場的增長速度遠遠達不到預期。該分部借用雀巢公司希臘分部在夏季促銷中使用的冷咖啡飲料——NestleShake方法。經(jīng)適當改進后推廣到泰國市場。他們特意設(shè)計調(diào)制飲料的塑料容器。為宣傳這種飲料。還引入Shake這一舞蹈。舉辦了Shake小姐比賽。通過這次活動。雀巢咖啡在泰國的銷售額從1987年的2500萬美元迅速增長到1993年的1億美元。
從以上案例可以看出。跨國公司手中握有國際性的品牌。又在某些市場上收購老的民族品牌。依靠這些品牌的地區(qū)優(yōu)勢占領(lǐng)市場。在一些國外市場。如果沒有地方名牌可以利用。它們就會使用國際品牌。總之。凡有可能。就使用國際品牌；凡有必要。則使用民族品牌。這就是跨國公司占領(lǐng)全球市場的品牌策略。
全球消費者行為與市場資訊權(quán)威機構(gòu)AC尼爾森公布的報告顯示。在國際市場上只有43個消費品牌每年銷售額超過10億美元。從而真正成為全球化品牌。
按品類劃分。在這些品牌中。以飲料品牌占最多。有13個品牌。零食小吃品牌有3個。香煙品牌有4個。按制造商劃分。這43個品牌來自23個制造商。其中8個制造商擁有兩個以上品牌。百事集團擁有6個品牌。PhilpMorris和寶潔有5個。可13可樂公司有4個。而金百利．吉利．雀巢各有2個。43個品牌的總銷量達到1250億美元。其中。近3／4銷售額來自于這8家制造商。

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