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知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放中迅猛發(fā)展，中國(guó)已成為世人矚目、獨(dú)具魅力的新興大市場(chǎng)。如何在利用外資中管理好知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)揮其功效、為我們所用，是一個(gè)不容忽視的大問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)給我們敲響了警鐘。
(1)國(guó)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的流失。在引進(jìn)外資過(guò)程中，中方合營(yíng)者往往僅看到外方的先進(jìn)技術(shù)、著名品牌，卻不懂得自己手中掌握的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，輕而易舉地以低價(jià)轉(zhuǎn)讓給外方，從而喪失原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位。例如，上海家化聯(lián)合公司(前身為上海家用化學(xué)廠)1991年與外商合資企業(yè)生產(chǎn)化妝品，基于眼前利益，未行評(píng)估作價(jià)就將該公司的著名商標(biāo)“美加凈”和“露美”劃歸為合資企業(yè)獨(dú)家占有30年，協(xié)議還規(guī)定30年后，如果中方要收回這兩個(gè)商標(biāo)，至少要交1000萬(wàn)美元“贖金”。隨后原有3億元銷售額的“美加凈”品牌的產(chǎn)品，3年后降到6000萬(wàn)元。經(jīng)中方努力，1993年7月，“美加凈”和“露美”商標(biāo)被上海家化聯(lián)合公司收回，但條件是每年要向合資企業(yè)支付150萬(wàn)元的補(bǔ)償費(fèi)，直到合資企業(yè)期滿為止。因此，由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無(wú)知而以低價(jià)出售名牌商標(biāo)、商譽(yù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將可能造成比有形資產(chǎn)的可見(jiàn)流失更嚴(yán)重的資產(chǎn)無(wú)形流失。現(xiàn)在仍有不少國(guó)有企業(yè)在談判和簽訂類似的合同，有些合同還允許外方將中方更先進(jìn)的技術(shù)(有些是技術(shù)秘密、有些是專利)擱置或“封存”，以利于外方技術(shù)提高身價(jià)，從而達(dá)到合資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，享受國(guó)內(nèi)有關(guān)的優(yōu)惠措施。這種局面不改變，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作將難以展開(kāi)，而引進(jìn)外資，吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的目標(biāo)也會(huì)走上歧路。
(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制。在引進(jìn)外資、合營(yíng)的過(guò)程中，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，但問(wèn)題是在這過(guò)程中外國(guó)企業(yè)逐漸掌握了對(duì)我國(guó)某些行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)、品牌的控制。外國(guó)公司的投資動(dòng)機(jī)主要來(lái)自市場(chǎng)因素，以壟斷和控制某一行業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，外國(guó)公司在合資過(guò)程中往往會(huì)牢牢控制技術(shù)，并且選擇一些在我國(guó)具有一定實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益較好的國(guó)有企業(yè)作為合作伙伴。合資以后，外方通過(guò)控股、決策，整體使用跨國(guó)公司本部的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)提供的技術(shù)，大大削弱了我國(guó)自主進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)的能力，違背我國(guó)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的初衷，形成對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴。例如，蜂窩式移動(dòng)通信設(shè)備(手機(jī))制造業(yè)在我國(guó)的主要生產(chǎn)廠家有8家，其中7家是合資企業(yè)，一家獨(dú)資企業(yè)，其中美國(guó)摩托羅拉公司在天津投資約5000萬(wàn)美元獨(dú)資生產(chǎn)手機(jī)，1995年產(chǎn)量為50萬(wàn)部，約占國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量的一半，而中國(guó)自己的移動(dòng)通信制造業(yè)則毫無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，外國(guó)企業(yè)還借助合資，要求使用它的國(guó)際品牌來(lái)取代國(guó)內(nèi)的品牌，通過(guò)強(qiáng)大的銷售技能和宣傳廣告策略，排擠和打擊我國(guó)企業(yè)品牌在消費(fèi)者心目中的影響，同時(shí)又通過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)原有的銷售渠道，良好的信譽(yù)，快速步人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)行使產(chǎn)權(quán)的控制，攫取超額利潤(rùn)。
(3)通過(guò)經(jīng)營(yíng)手段，無(wú)償占有我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。外國(guó)公司大都具有雄厚的資金實(shí)力和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，而中方合營(yíng)者往往不具備這樣的優(yōu)勢(shì)。合資初期，外國(guó)公司一般都會(huì)投入大量的廣告費(fèi)、贊助費(fèi)以提高企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度，從而提高市場(chǎng)占有率，增加日后大量盈利的機(jī)會(huì)，這一過(guò)程也是企業(yè)創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)端。某跨國(guó)公司投資1000萬(wàn)美元與我國(guó)沿海一家企業(yè)成立合資企業(yè)，雙方股權(quán)各占50％。企業(yè)為了爭(zhēng)取市場(chǎng)占有率，投入大量的廣告和促銷費(fèi)用，公司的市場(chǎng)占有率逐漸上升，但公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻連續(xù)虧損。到第3年，公司的資本總額已降為初期投資的一半左右，雙方的股本金均下降為500萬(wàn)美元。為了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)需要，雙方要追加投資，而中方則無(wú)力籌集資金，于是外方增資500萬(wàn)美元，股權(quán)結(jié)構(gòu)變成外方控股三分之二，中方控股三分之一，而該公司自第五年起大量盈利。這里的關(guān)鍵在乎創(chuàng)業(yè)之初的廣告、促銷等市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用應(yīng)該從成本開(kāi)支，還是作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商譽(yù)計(jì)價(jià)、合資企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目中，往往將其簡(jiǎn)單地從企業(yè)盈余中扣除，呈現(xiàn)較大的虧損，導(dǎo)致股本金的不斷降低。這樣外商在增資擴(kuò)股后，由于廣告等形成的企業(yè)商譽(yù)大部分被外方所享有，中方的股權(quán)明顯遭到侵害。

標(biāo)簽：唐山雙鴨山重慶鐵嶺江西大同寧夏肇慶

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