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實(shí)施品牌戰(zhàn)略

一般而言,“經(jīng)文”都是好的,而經(jīng)文念通和傳播的效果則主要取決于念經(jīng)的”“和尚”對(duì)于品牌戰(zhàn)略而言,無(wú)論戰(zhàn)略規(guī)劃制定得多么正確和有效,如果不能正確地、切實(shí)可行地去實(shí)施,品牌管理的績(jī)效肯定不會(huì)好。實(shí)務(wù)界的實(shí)踐證明,實(shí)施品牌戰(zhàn)略并非易事,尤其是當(dāng)品牌機(jī)構(gòu)缺乏強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)、缺乏思想認(rèn)識(shí)的團(tuán)體一致性、缺乏規(guī)范化的程序、缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)和外部力量的幫助時(shí),實(shí)施品牌戰(zhàn)略就會(huì)難上加難。
品牌機(jī)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)人本人的能力和魄力以及領(lǐng)導(dǎo)層的能力和魄力,是品牌戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。海爾17年的快速健康的成長(zhǎng)過(guò)程在向人們展示著張瑞敏超前的高屋建瓴的戰(zhàn)略思想,也在向人們展示他卓越的、強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)才能。尤其是在品牌機(jī)構(gòu)發(fā)展到突破的臨界點(diǎn)時(shí),這種領(lǐng)導(dǎo)能力更是水平立現(xiàn)。2002年的中國(guó)品牌發(fā)展中,有兩個(gè)典型的案例值得一提,一個(gè)是聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志,一個(gè)是擎起民族大旗的健力寶集團(tuán)的創(chuàng)始人李經(jīng)緯。由于歷史的原因,中國(guó)的民族品牌的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題一直是一個(gè)棘手的大問(wèn)題,也是民族品牌發(fā)展到今天必須首先解決的問(wèn)題,它關(guān)系著民族品牌的再一次突破。聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志著手進(jìn)行股份制改造,來(lái)解決他自己和其他聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)和管理層的產(chǎn)權(quán)合理報(bào)酬與國(guó)家所有產(chǎn)權(quán)的分割,到目前為止,是相當(dāng)正確的戰(zhàn)略選擇;柳傳志繼續(xù)著他的輝煌事業(yè)和獲得了他應(yīng)當(dāng)獲得的利益。相對(duì)而言,健力寶的創(chuàng)始人李經(jīng)緯則成了2002年的悲劇式新聞人物:他在解決與柳傳志面臨的相同性質(zhì)的戰(zhàn)略問(wèn)題的時(shí)候,則走了一條失敗之路。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道12月下句的一期報(bào)紙報(bào)道,李經(jīng)緯在提議用4.5億元人民幣購(gòu)買(mǎi)廣東三水市政府的股份被拒絕之后,開(kāi)始采用了一些據(jù)認(rèn)為是“不正當(dāng)”的手段來(lái)獲取他認(rèn)為應(yīng)該屬于他的利益。廣東省罷免了他的廣東省人大代表的資格,并以“涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪”而予以懲罰。真正的實(shí)情怎樣,大眾、時(shí)間和歷史將會(huì)作出正確的評(píng)價(jià),但是,這位創(chuàng)立了著名的民族品牌健力寶的創(chuàng)始人如今呆在了醫(yī)院。
品牌機(jī)構(gòu)的中層和基層管理者對(duì)高層所制定的品牌戰(zhàn)略實(shí)施的主動(dòng)性、積極性和正確性也是重要的關(guān)鍵因素之一。毛澤東主席曾說(shuō)過(guò)“路線是方向,干部是關(guān)鍵”:中國(guó)的民俗有一句話是“歪嘴和尚念不好經(jīng)”。所以我們必須明白品牌機(jī)構(gòu)的管理干部對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。還有,品牌機(jī)構(gòu)在進(jìn)行招聘、選拔、培訓(xùn)、懲戒等人力資源管理時(shí)也必須以品牌戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)。
品牌戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程不單單是依賴品牌機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層自身的身體力行,而更重要的是采用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理方法,借用員工和其他要素的能力去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)因而,有效的品牌戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)該始終是督促他人的過(guò)程,也即借力行為過(guò)程,以保證應(yīng)該實(shí)施的行動(dòng)已經(jīng)在進(jìn)行,使各級(jí)層次的員工朝著戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。這就涉及戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的控制職能和控制機(jī)制,因?yàn)樗鼈兪菍?shí)施環(huán)節(jié)中的監(jiān)控體系;控制作用的價(jià)值依賴于戰(zhàn)略規(guī)劃和授權(quán)的關(guān)系。

標(biāo)簽：桂林益陽(yáng) 濰坊錫林郭勒盟湘潭大同晚會(huì)通知濰坊

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