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挑戰(zhàn)型品牌的營銷戰(zhàn)略

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挑戰(zhàn)型品牌在戰(zhàn)略進攻中。必須把幾個特定的策略組成一個總體戰(zhàn)略。應用于市場營銷活動中。下面列舉適用于進攻競爭地位的幾種特定的營銷策略。
(1)價格折扣策略
挑戰(zhàn)者可以用較低的價格提供與領導者品質相當?shù)漠a品。當然。要使價格折扣策略奏效。則必須符合下列三個條件。第一。挑戰(zhàn)者必須是購買者相信該企業(yè)的產品與服務可以與市場領導者媲美。第二。購買者對價格差異必須具有敏感性。并且樂于.易于轉換供應商。第三。無論競爭者如何攻擊。市場領導者決不降價。
(2)廉價品策略
即提供中等或者質量稍低的但是價格低得多的產品。這種戰(zhàn)略只有在有一足夠數(shù)量的只對價格感興趣的購買者的細分市場上是可行的。而這種策略只是過渡性的。因為產品質量不夠高。通過這一策略所造成的市場營銷的優(yōu)勢是不能持久的。企業(yè)必須逐漸提高產品質量。才可能在長時間內向領袖者挑戰(zhàn)。
.(3).強勢品牌產品策略
即努力創(chuàng)造一種名優(yōu)產品。雖然價格也很高。卻更有可能把領袖者的同類產品和市場份額擠掉一部分。
(4)產品擴張策略
即挑戰(zhàn)者緊步領袖者之后塵。創(chuàng)造出許多不同種類的新產品。此即產品創(chuàng)新策略的變相形式。這種策略是否成功決定于新產品市場的預測是否合理。也決定于“領袖企業(yè)”和其他勢均力敵的企業(yè)反應是否迅速和有效。以同樣的方法和策略“回敬”該挑戰(zhàn)者企業(yè)。
(5)產品創(chuàng)新策略
前面的產品擴散策略主要是向廣度發(fā)展的產品發(fā)展策略。而這里的產品創(chuàng)新策略主要是向深度發(fā)展的產品策略。即企業(yè)在新產品方面不斷創(chuàng)新。精益求精。
(6)降低制造成本的策略
這是一種結合定價策略和成本管理以及技術研究等因素的產品發(fā)展策略。挑戰(zhàn)者可以靠有效的材料采購.較低的人工成本和更加現(xiàn)代化的生產設備。來求得比它的競爭對手更加低的制造成本。企業(yè)用較低的成本。做出更具進攻性的定價來獲取市場份額。
(7)改善服務的策略
挑戰(zhàn)者可以找到一些新的或者更好的服務方法來為顧客服務。
(8)分銷渠道創(chuàng)新策略
挑戰(zhàn)者可以發(fā)現(xiàn)或發(fā)展一個新的分銷渠道。以增加市場份額。
(9)密集廣告促銷策略 .
有些挑戰(zhàn)者可以依靠他們的廣告和促銷手段。向領導者發(fā)動進攻。當然這一策略的成功必須基于挑戰(zhàn)者的產品或者廣告信息有著某些能夠勝過競爭對手的優(yōu)越之處。

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