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品牌企業(yè)的組織管理品牌化

在歷史上,只有奴隸、封建專制農(nóng)業(yè)文明,因生產(chǎn)力水平低下,オ以個人與血緣、家庭行為為生存基點,因為血緣關(guān)系對交易是排斥的,需求與利益分配不是按勞動所得,所以也才落后。
品牌企業(yè)組織管理包括:①明確產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)形式;②明確組織機構(gòu)層確定管理模式;③明確組織管理目標與科學(xué)合理配置人力資源與成;④明確組織的績效管理。
在明確組織管理之前,必須先要明確許多概念,尤其是企業(yè)的性質(zhì)、行會業(yè)特點,因為這些直接影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、層次的確立及管理模式方法。由90,于長時期單一經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與計劃經(jīng)濟的觀念及行業(yè)、市場責、權(quán)、利分類的模糊與不規(guī)范,造成了“企業(yè)即制造業(yè)”的不正確定位。社會生產(chǎn)是有多種形式的,加工、制造只是生產(chǎn)中的一小部分。另外認為“工業(yè)等于企業(yè)”、“工業(yè)等于制造業(yè)”的觀念,也是有偏差的,工業(yè)包括部分企業(yè)與制造業(yè),企業(yè)則包括工業(yè)與制造業(yè)的部分企業(yè),也包含其他經(jīng)營類、服務(wù)類的一切機構(gòu)。
因為生產(chǎn)與產(chǎn)品方式種類的不同,決定了企業(yè)、工業(yè)、制造業(yè)的差別與部分部門互融交叉。可以確切地說:企業(yè)既包括生產(chǎn)又包括倉儲、物流、市場營銷的綜合性生產(chǎn)、營銷形式。工業(yè)包括所有手工與機械化生產(chǎn)。為社會所有行業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備產(chǎn)品的供給部門的制造業(yè),只是具體的手工與機械化生產(chǎn)加工,只是部分行業(yè)、企業(yè)、生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品的供給部門。企業(yè)( enterprise是在社會分工與商業(yè)市場經(jīng)濟條件下,集合生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本與技術(shù))并在利潤機制與承擔風險的條件下,為社會提供產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)濟單位。企業(yè)不是一般的生產(chǎn)單位,是生產(chǎn)商品的營利性機構(gòu),是由企業(yè)的營9業(yè)效率形成的(包括由產(chǎn)權(quán)制度、效率導(dǎo)致的制度安排,由計劃、組織、市場營銷、績效導(dǎo)致的經(jīng)營管理效率)企業(yè)制度包括:①個人獨資經(jīng)營企業(yè) (私人業(yè)主制);②合伙經(jīng)營制企業(yè);③公司制企業(yè)(股份有限公司、有限責任公司);④合作制企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)公司制度的典型是集納社會資產(chǎn)資本的股份制公司。現(xiàn)代企業(yè)的特征:①產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰;②以全部法人財產(chǎn),依法自主經(jīng)營,以出資者承擔資產(chǎn)保值增值責任;③出資者投入的資本額享有資產(chǎn)區(qū)受益、重大決策與選擇管理者的權(quán)利;④企業(yè)按市場要求,以提高勞動生產(chǎn)率與經(jīng)濟效益為目的組織、經(jīng)營、生產(chǎn);⑤建立科學(xué)合理的組織管理模式與管理制度。

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