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品牌公司企業經營管理層與結構職能
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從最具代表性的股份公司角度看,由股東組成的股東大會,推舉董事長(法人代表)及董事會、監督審核委員會,再推舉企業公司的經營管理層。董事會決策機制與專門機構的監察,是對管理者權力管理的一種有效制約方式。
現代公司企業經營管理層主要是指,CE,CF,CI,CK,CHCE是職業經理人,是公司企業的靈魂,是整個企業公司經營的總總經理、總裁、首席執行官。是公司企業價值體系的導向,既是戰略、資源的決策者、執行者、專業管理者,又是信息、環境的開拓者。CF( Chief Fi-nanclal fficer)是公司企業的首席財務官,是公司企業的管理參與者,與財務管理的組織領導者,既要負責調整規范企業公司財務流程、現金流,又負責優化財務結構,尤其是資本與負債結構、資產結構,投資結構,建立!務監控體系。CI( Chief Infrmatin fficer)是企業公司信息主管。CK( Chief Knwledge fficer)是企業公司的知識主管。CH是企業公司人力資源93主管。不論公司體制如何,從管理規律規范的角度講,以上只是決策管理層并非投資層。20世紀經濟模式的完善對國家政府體制最大的貢獻就是政、企分開,將國家政府干預,改制為依市場需求與行業格局形成的生產、市場經濟。嚴格意義上講,股東投資人不參與管理,而管理者對企業公司所有權的持有,也有嚴格的比例限制與制約。

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