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獲取利益是生存發展的動力與補充,社會、地區、國家、家庭、個都是在獲取利益并改善利益數量品質的基礎上,得以使物質文明進化發展的品牌企業與其他企業,在組織、經營管理、生產、結構諸多方面,并無大的不同,同樣具有行業特點與企業生產與市場的普遍規律,所不同的是品牌產品資產價值與獲利能力的特殊性。
品牌企業產品,要獲取利益就要權衡利益,從利益的屬性、標的、來源、數量、質量等方面考慮,制定具體的研發、設計、生產、廣告宣傳推廣,市場營銷服務及資產、資本的運作的規劃與實施方案。權衡利益的本質,是權衡每一個環節、各方面時間、資金、人力綜合成本。只有成本的最小化,オ能實現利益的最大化。將成本與員工工作量、效率、產品質量、利益掛鉤是有效實現規劃目標最本質的方法。
不知從何時起,人們將經營企業生產,市場營銷的獲利行為與軍事戰法畫了等號,有了“商場如戰場”的說法,與數不盡的所謂“經營謀略、戰略”。其實經營與軍事最大的區別:①經營是建立秩序模式,軍事是指摧毀②經營是信譽為本,軍事則恰恰相反;③經營是以貨幣、資本為有價交換,軍事是以武力無條件攻擊征服。如果經營總是從軍事戰爭的思路去搞,企業行業、地區、國家經濟,肯定是被人為的強權、欺詐所摧毀。
經營如果按經濟規律辦事反而是各種社會形態中最簡單的方式。經營的生產、市場交換,不外乎需求者一手錢,供貨者一手貨,便可實現產品的所有權和使用權的讓渡與轉移。既讓渡了產品價值、使用價值,也樹立推廣了品牌企業文化形象,又從中獲取了利益,各取所需,各得其樂,所以企業的9%,經營,雖然要有具體的目標、計劃與組織經營管理模式,但最終目的是為了企業生存發展的利益轉化,與為滿足市場、社會的消費需求的生產,從而引導、改善、提升人們的物質生活水準,為人類社會物質文明進步做出貢獻這其中不同歷史時期,不同社會形態、科技文化變化、需求變化,導致的生產與產品結構市場的調整,也就是根據不同的時期的需求層次的數量、質量調整企業為社會供給的獲取利益方式。

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利益的權衡一品牌經營、管理、決策的本質