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是不是所有行業、企業、產品都可以品牌化?都必須品牌化?從本質上講,品牌化是品質、信譽的標準與象征,是專利、研發、生產、市場、價格資產、資本、實力的反映,也是產業、行業、區域與國家經濟的支柱。因為品牌企業產品市場是利益與影響力、號召力的象征。但品牌化也會與其他事情一樣會出現不足與過剩的問題。
如果同一行業、同一企業的產品的品牌化過多,即所謂都品牌化了,也不一定是好事。因為如果都實現了品牌化,也就縮小了差別,也就都不是品牌了。企業產品市場實現品牌化需要國家、地區相關政策、法律、法規建立65健全,需要出臺相關既嚴格嚴禛又客觀現實科學的政策、法律、法規,及申請、審核、批準、實施,與定期審核監督的標準、規格、條件和規范,及專門監督機構的監督約束,而不是只要花錢用廣告吹出來的,或是花錢買個什么證書,便都是品牌。必須從行業、企業規制,經營管理資質、品牌專利產品研發、設計、生產、品格、市場、影響力、資產、資本、價值諸多環節加以標準化、規范化,定期審核與評定評估,通過科學規范的方法樹立品牌審核監督的程序化、秩序化管理,從而規范行業、企業、產品市場與區域、國家經濟秩序。
任何事,如果太過重復,反而會成為累贅。品牌企業、產品同樣時時面臨這種情況的出現,因為品牌除了具備各種特質外,已漸漸成為某種消費資源而社會化了,而且家喻戶曉,形成高品質個性化,乃至于在提升人們的生活質量的同時,形成企業與個人某種象征一一地位、成功、權力的代名詞。品牌的無形資產擴大化了,企業的價值、信譽擴大化了,品牌促成了企業的Q成長,市場與利益的擴大,品牌企業及產品日漸攀高,長此以往會形成“高處不勝寒”的“孤家寡人”及行業的壟斷。
由于企業生產、市場的擴張,甚至于跨行業兼并,經營成本加大,勢必造成空殼與真空,很可能由于管理與資金的錯位,造成“面面不俱到”的情況出現,影響品牌企業組織結構、經營管理方式、產品結構調整、研發、生產的效率、品質乃至市場的失控,使品牌企業形成無法控制的慣性,一且出現這種局面,會對企業造成傷害。因為企業再大也不能包攬世界上每一個角落的市場,更不可能將地球裝進去。正如西方經濟學家研究得出的結論,企業與市場及利益,有它的包含度與規律的臨界點,并不是越大越好,超過規律限度,會形成因管理不到位,效率低下,成本增加的不經濟的“負增長”。

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品牌化的利弊