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2005年,事達一舉獲得了“中國馳名商標”和“中國名牌產品”稱號,以后的10年甚至更長時間,將是亨達“世界品牌馬拉松”模式沖刺超越階段。
與世界頂級品牌一起角力世界鞋類市場,除了緊盯終點的冠軍目標進行百米沖刺外更需要智慧。21世紀是“資本+智本”的時代,決定企業勝負的不再是廠房、設備等有形資產,比拼的核心將是創意、創新和品牌這三個關鍵要素的互相促進、互相提升。
一是產品創新。這是推動亨達不斷取得突破和增長的最核心的原動力。亨達中報并獲得的國家專利技術高達305項,150多項產品技術榮獲省級和國家級大獎。在亨達,平均每天有30多款新鞋試制、14款新鞋上市。
二是創意。這是守達向智力創新型企業升級的一項重要戰略。守達規劃并實施了慧谷模式。亨達慧谷包括科技研發、創意設計、虛擬經營、軟件開發、資本運作、人オ發展六大中心。慧谷模式是以亨達國際數嗎エ業園為載體,以鞋業為基礎,以創意產業和軟件產業為核心,以服務經濟為導向,創新和集成國際前沿資訊、研發科技、運營模式、人力資本、知識經濟、黃本運營、信息管理的應用模式,引領中國鞋業發展,創造和滿足國內外市場需求的現代化新型發展模式。
三是品牌。亨達將自有品牌“亨達”定位為世界頂級品牌。另外,亨達通過代理法國國際品牌集團魔下的阿迪麗娜、動力足兩大國際知名品牌,形成高、中檔俱備,正裝休閑兼有的完善的品牌架構。在品牌的推廣操作和日常管理上,守達對各品牌進行差異化運作,分別定位于不同的目標群體和市場,進行充分的品牌傳播、推廣與管理。在國際市場上,事達放棄貼牌戰與低價戰,形成了優勢互補、強強聯合的ODM聯合研發模式。守達與世界服裝女鞋品牌玖熙、海卡瑞等先后建立了戰略合作關系,充分吸納國際一流管理經驗、前衛的工藝技術。

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亨達品牌馬拉松式競爭模式