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企業專利認識誤區

(一)否認專利價值
一種觀點認為專利對于企業而言完全沒有作用。長期以來，為鼓勵專利申請，過多地強調了專利的作用。例如，過分強調專利申請的支出以及會給企業帶來市場獨占權，即專利會由于技術壟斷帶來巨大的利益，而較少強調申請策略的制定方法。有限的專利、專利的滯后作用，以及專利質量等原因，使有限的專利并不能如期實現賦予它的重大使命，導致認為專利投入只是花錢，很難獲得回報。
另一種觀點認為我國對專利保護力度太弱，專利作用不大。目前我國對專利權的保護采取司法和行政“兩條途徑、協調運作”的模式，不利于專利權的保護。這兩種途徑在處理專利侵權案件的程序和結果上會造成執法不統一。此外，由于專利行政管理部門不能依據司法解釋來審理案件，而國家知識產權局又無法規定專利侵權的判定規則，因此往往出現專利行政管理部門對于侵權判定的掌握與法院有所不同，這樣就形成了同一專利案件，得到的處理結果卻可能截然不同的局面，既不利于執法統一，又損害了法律的威嚴。
(二)認為專利只是技術研發人員的事情
對于技術型企業而言，技術研發部門是核心部門，企業專利的創造主要集中在技術研發部門，但是專利不僅僅是技術研發部門一個部門的事，更不只是幾個研發人員的事。企業其他部門也與專利的產生保持著不可或缺的關系，特別是作為企業中負責專利事務的人員或部門，都與專利的創造息息相關。
值得注意的是，在企業實踐中，企業專利部門和技術研發部門往往有可能處于不同的管理層次。不同的管理位階有可能會造成兩個部門在有關業務開展上的沖突和矛盾。企業在制訂專利工作政策規劃時，既要注意協調好兩個部門之間領導與被領導的關系，更要注意建立和維護彼此間良好的協調和協助關系。
專利部門無論位于何種管理位階，都必須給予研發部門戰略上的指導，并在必要時集中其可以調動的一切資源，對技術研發部門的重點技術研發項目予以全力支持和協助。同時，研發部門由于專注于技術，對技術上的發展趨勢有較高的敏感度，應當將其發現和覺察的可能具有戰略意義的技術發展方向和動向提供給專利部門以提高專利工作的針對性和及時性。
(三)注重專利數量而忽略專利質量
中國的專利制度有幸與中國經濟改革開放同步，專利制度的完善、技術進步和經濟發展相互依賴，共同快速成長。到目前，我國的專利年申請量已達到了相當的規模，并保持快速增長的勢頭，已經成為名副其實的專利大國。
但是，判斷專利競爭力的強弱，不能簡單地將其所持有的專利數量作為標準，對于一個企業來說專利不是越多越好。應該從市場意識和專利預期價值兩個方面考慮企業的專利申請，即認為利潤是決定發明專利申請策略的關鍵因素。
企業在申請專利時，應該注重的是質量而不是數量，在面對是否將發明申請專利時應該考慮三個方面的因素：是否能阻止其他競爭者進入市場、能否作為商業談判的籌碼和能否進行專利許可獲利。此外，還必須對新發明進行評估，評估因素主要包括：市場需求、競爭者的技術發展程度、可替代性、市場容量和技術專有性。認為可以在專利申請時撰寫具體的專利說明書，權利要求越寬越好，可以保證自己的優先權，權利要求說明書是可以打印的，這樣可以縮短專利公開時間。
當然，一件或幾件專利很難為企業帶來完全的技術優勢，專利應該形成一定數量，形成專利組合，因為專利組合整體上的保護、防御和威脅力度遠大于單件專利，而且整體的專利價值也將遠遠大于各單個專利的價值之和。構建專利組合，以組合的理念和方式進行專利管理和運用，是企業持續擴張的專利申請活動的必然結果。

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