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進攻型專利戰略

它是指企業積極主動地將開發出來的技術及時申請專利并取得專利權，利用專利權保護手段搶占和壟斷市場。它是企業利用專利制度建立并擴大自己的專利陣地，取得市場競爭主動權，避免受制于人的前提和條件。
1.實施專利布局
既然專利是市場競爭中的利器，那么極有必要以專利為基礎，結合自身的經營實際及經營目標，充分了解競爭對手，建立起攻守兼備的專利版圖，即進行專利布局。通過專利布局，建立起進攻的專利火力點，組織起有效的專利防御網，甚至實現在專利上的設卡圈地。
專利的布局應源于研發，以市場為核心，兼顧生產、采購、主要競爭對手等，在空間布局、地域布局、時間布局、技術布局等多個維度進行。比如，不僅僅在核心技術領域，甚至圍繞核心技術在周邊領域進行專利布局，進而通過“專利挖掘”形成專利家族，以防止競爭對手的規避設計，直接牽制競爭對手，甚至可以對競爭對手的供應商、代加工廠商、客戶等產生間接的專利壓力。
2.對專利進行持續挖掘
在技術研發或產品開發中，對所取得的技術成果從技術和法律層面進行剖析、整理、拆分和篩選，從而提煉出具有專利申請和保護價值的技術創新點和方案，這就是企業需要進行的專利挖掘。專利挖掘是為了使技術創新成為企業的無形資產的一項極富技巧的創造性活動。專利挖掘工作，要建立在對技術創新的把握基礎之上，是對技術創新的后續工作，能夠充分體現企業的創新能力。
3.加強專利需要
專利申請后就鎖在檔案柜里了嗎？不，專利需要管理！通過建立合理的專利管理體系，能促使專利從數量走向質量。一個企業的專利工作是否能夠有效開展，企業能否建立架構科學、分工合理、職責明確的專利管理機構是關鍵因素。
為此，企業首先需要根據自身管理架構及工作需要做好專利管理架構的頂層設計，并據此選擇確定與企業組織機構體系相匹配的企業專利工作的組織結構模式及內部管理架構、企業專利部門的內設機構設置、企業專利工作崗位的設置等。
通過制度建設的形式將企業內部的專利管理工作制度化、機制化、規范化，是企業專利工作日臻成熟和完善的重要表現，也是企業改進完善內部專利事務的有效工具和途徑。
除了建立有效的專利管理機構和制度外，還需要引進和培養專利人員。作為企業，應該注重專利人才的引進和培養，為企業相關專利工作的開展提供“可用”的專業人員，其更高要求是能夠及時提供“管用”的高端人才。企業在規劃專利人才資源工作時，需要建立一套專利人才的引進和培養機制：一是通過外部招聘的方式，從企業外部聘請符合本企業業務發展需要的專利工作人才；二是通過內部培養的方式，在企業內部現有的職工中，按照本企業專利工作的需要，培訓合乎企業要求的專利工作人才。唯有如此，企業才能對本企業的產品研發提供完善的法律保護和技術支持。
4.專利購買與轉讓
專利購買戰略，是指企業不是通過自己研發申請專利，而是通過花費巨額資金從其他企業直接購買獲得專利，以達到取得競爭優勢甚至壟斷市場目的的戰略。能夠實施專利購買戰略的往往是實力雄厚的大企業，有時候購買專利也不一定是供企業自己使用，而是可以將專利許可其他企業使用，以收取許可費，或者以購買的專利權作為武器，以訴訟的手段對其他企業進行打擊，以達到排擠競爭對手的目的。
同樣，專利轉讓是企業將研發或者通過其他方式取得的專利技術、產品除了自己實施、生產外，再通過有償轉讓專利的所有權或使用權的方式，獲取更大的利益。專利轉讓策略也往往是一些實力雄厚的技術型大企業實施的一種戰略。

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