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當美國耐克在運用商標資產這一魔方將耐克產品的銷售遍布全球時，中國的恒源祥也是運用了商標資產迅速調動社會有形資產，僅以150人對其恒源祥商標進行管理，使恒源祥商標的產品銷售達30億元，并遍布全中國。
恒源祥啟動商標戰略8年，用商標資產在長三角培育出70多家資產幾千萬的民營企業，并在全國扶植起2000多個百萬富翁，500多個千萬富商，為4萬多人提供就業崗位。而造就這一奇跡的卻源于一個商標——“恒源祥”。這一奇跡的魅力就是恒源祥董事長劉瑞旗用無形資產調動了大量的有形資產。
恒源祥是一個老字號企業，誕生于1927年，但是從字號變成商標的那年是1991年，而將商標真正進行商標資產運作又是在1998年。恒源祥在那一年上馬了5個項目：羊毛衫、家紡、襪業、日化、制衣，從此改變了只生產單一的手工毛線的狀況。歷經8年時間恒源祥現已成功延伸到針織、家紡等領域，羊毛衫市場占有率居全國第一。
恒源祥的模式是由加盟工廠生產恒源祥產品，位于上海的總部集中注意力打造商標，并集產品研發、質量管理于一體，形成了商標管理在上海，生產在長三角，銷售遍布全國的模式。恒源祥這一商標使70多家步履維艱的毛紡企業重現生機，并成為當地的納稅大戶。恒源祥模式無意中成了中國早期的特許經營的先驅。而恒源祥的經銷商們也在這一商標的影響下，從最初的創業者成為一個個財富的擁有者。
“恒源祥贏利模式”的成功讓專家們頗感興趣。它不僅成為北大學子的教案，還上了中歐工商管理學院的案例庫。中歐專家在研究恒源祥的發展時甚至否認了恒源祥的老字號企業的說法，認為它是一個新興的企業，恒源祥雖成立于1927年，但其注冊商標時是在1991年，其實只有14年的歷史，恒源祥的運作模式實質上是國際上非常流行的以商標為特許的經營模式。就是憑借這種模式，使恒源祥雖起家于夕陽行業中的絨線行業，但最后以商標特許擴張到針織、家紡、襪業、日化、服飾等領域，在“黃昏”中升起了一輪太陽，實現了每年30%的年增長率，完成年銷售額達30億元。劉瑞旗說：商標是無形資產，商標的有效經營管理，能夠推動和支撐一個國家、一個產業的永續發展。如果無形資產小于有形資產，那么自己的有形資產的價值就會流失，只有當無形資產大于有形資產的時候，企業才能獲得利益和好處，無形資產的威力才可以無限制的復制。

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恒源祥的商標資產運作