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實施零售商自有商標策略的條件

盡管愈來愈多的業(yè)內人士主張零售商實施自有商標戰(zhàn)略，但是零售商不應盲目跟風，事先應了解符合怎樣的條件才可以考慮實施自有商標策略。
1.一定的規(guī)模和實力
從歐美國家自有商標的發(fā)展可以看出，采用自有商標策略的多是實力雄厚的大型零售集團。零售商需要在連鎖化程度、營業(yè)總面積、銷售網(wǎng)絡、商品銷量達到一定規(guī)模后，才能考慮實施自有商標策略。由于該策略的實施是一個龐雜的工程，包括市場調研、選定產(chǎn)品種類、研發(fā)與設計、商標管理、委托生產(chǎn)或自行組織生產(chǎn)、制定價格和實施營銷策略等步驟。沒有足夠的資金和技術，自有商標是不可能取得成功的。而且為了推遲“零售之輪”現(xiàn)象的出現(xiàn)，零售商必須通過實現(xiàn)大量銷售，借大批量的訂單實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低生產(chǎn)成本。
2.良好的企業(yè)形象
零售商自有商標可以被視為零售企業(yè)商標的一種延伸。它的成敗與否往往取決于零售商是否具備良好的形象和口碑。已有很多研究證明，消費者購買自有商標的傾向與零售商的商標形象正相關。消費者對零售商的信任和忠誠，削弱了其對自有商標風險的感知，增強了消費者的購買信心。可見零售商樹立的良好形象是實施自有商標策略的前提。
3.產(chǎn)品開發(fā)能力
通過上文對實施自有商標過程的論述可以看出，零售商不僅要洞察市場銷售規(guī)律，還必須對商品本身有相當?shù)牧私猓@就需要零售企業(yè)必須具備既了解市場、又精于產(chǎn)品的專業(yè)人才，而這種對人才的需求隨著自有商標數(shù)量的增加和范圍的擴展而不斷加大。是否具備專業(yè)人才隊伍已成為決定自有商標實施與否的關鍵所在。
4.質量控制能力
自有商標以零售商的名義銷售，其質量的好壞直接影響到零售企業(yè)的形象，所以質量控制顯得格外重要。不同于對制造商商標進貨時的質量檢驗，對于自有商標的質量控制是貫穿于商品的生產(chǎn)—運輸—銷售全過程的，這就對零售商提出了更高的要求。零售企業(yè)質檢人員必須對自有商標生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并及時檢驗產(chǎn)品質量。質檢人員除了應具備專業(yè)技術知識外，還要克服供應商分散、生產(chǎn)進度不一的困難。
5.商標管理能力
零售企業(yè)管理人員除了要為自有商標制定合理的商標結構外，還需要具備商標管理的能力。例如，制訂合理的營銷計劃、應對突發(fā)事件、利用事件營銷、培養(yǎng)自有商標與消費者的關系、維護自有商標正當權益不受侵犯的能力。相對于制造企業(yè)，零售企業(yè)管理人員在這方面普遍缺乏必要的理論和經(jīng)驗。
6.零售人員的凝聚力
零售人員面對的是最終消費者——自有商標成敗的裁判。一線員工是否能正確理解并執(zhí)行管理層制定的自有商標策略，將直接影響消費者的選擇。要想讓消費者接受自有商標，甚至成為自有商標的忠實追隨者，就必須先讓自己的員工認可自有商標。
7.資金實力出于以下原因，零售商必須具備雄厚的資金實力方可實施自有商標策略：① 前期的市場調查需要資本，而分析的結果很可能是放棄開發(fā)自有商標；② 自有商標的生產(chǎn)、銷售周期長，需要用大量資金；③ 需要選擇供應商，并尋找合作伙伴、進行談判、達成協(xié)議的交易成本巨大；④ 自建流水線或物流配送系統(tǒng)，甚至自建工廠需要投入大量的資金，而且成本收回的周期較長。
8.穩(wěn)定的供應商
出于選擇供應商成本的考慮，零售商可以建立與供應商的穩(wěn)定的合作關系。這樣可以保證自有商標生產(chǎn)的穩(wěn)定和長期統(tǒng)一，保證相關市場信息和研發(fā)設計的保密性，確保自有商標商品的質量。
當零售商具備以上條件后，可以考慮實施自有商標策略。

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