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商標(biāo)管理咨詢機構(gòu)的適用

商標(biāo)咨詢是什么，一句話就是追根溯源，對癥下藥。商標(biāo)咨詢按照企業(yè)管理的各個層面可以劃分為各個專業(yè)領(lǐng)域，包括：商標(biāo)戰(zhàn)略咨詢、組織設(shè)計咨詢、市場營銷咨詢、人力資源管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、財務(wù)管理咨詢和信息化咨詢等。咨詢強調(diào)的是量體裁衣，它必須根據(jù)每一個客戶的自身情況有針對性地提出一套解決問題的辦法。
咨詢機構(gòu)通過外部咨詢?nèi)藛T，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上，深入觀察企業(yè)，與企業(yè)管理人員密切配合，找出企業(yè)存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實可行的改善方案，進(jìn)而協(xié)助實施方案，從而促使企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)過十幾年的歷練，我國的本土管理咨詢公司已經(jīng)得到了長足的發(fā)展，在一些咨詢項目上已經(jīng)形成了自己的特色和優(yōu)勢。不可否認(rèn)，國外一些著名的咨詢公司有幾十年，甚至近百年的管理咨詢經(jīng)驗，在商標(biāo)信譽、人才經(jīng)驗、理論支持和規(guī)范服務(wù)等方面已形成了強大優(yōu)勢。但是，我們本土的咨詢公司也有著得天獨厚的優(yōu)勢，那就是價格優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，以及我們對中國文化和中國國情有著更深切的理解。這是那些國外的咨詢機構(gòu)永遠(yuǎn)自嘆不如的。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場機制成為資源配置的基礎(chǔ)。企業(yè)的成敗興衰更大程度上依賴于企業(yè)的正確決策和對資源的有效整合，即管理水平的有效提升。面對市場競爭環(huán)境的日趨復(fù)雜，需求變化不斷加快，市場信息處于爆炸狀態(tài)的新形勢下，要求企業(yè)的經(jīng)營者不斷提高其快速應(yīng)變、調(diào)整、決策的能力。然而，經(jīng)營者無論多么精力旺盛，才智超群，都不可能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中依托個人對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營和決策。而專業(yè)的管理咨詢公司，一般都擁有陣容強大的信息資源庫和各管理領(lǐng)域的專家，這些專家不但具有豐富淵博的管理理論和專業(yè)知識，而且都有豐富的實踐經(jīng)驗，通過他們的咨詢，可以大大提高管理決策質(zhì)量，有效化解經(jīng)營風(fēng)險。
一般而言，當(dāng)企業(yè)遇到以下的一種或幾種情況時，就可以考慮外聘專業(yè)的商標(biāo)策劃機構(gòu)了。

１．當(dāng)企業(yè)缺乏發(fā)展所需要的某種關(guān)鍵知識或技能時。
企業(yè)在成長的過程中往往會發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)部并不具備某些關(guān)鍵的知識或技能，而這些知識或技能對企業(yè)未來的發(fā)展又十分重要。這時候選擇一個合適的管理咨詢公司來解決這種知識和技能的短缺，可能是一個快捷的辦法。
２．當(dāng)企業(yè)需要外部客觀公正的觀點時。
管理咨詢顧問作為企業(yè)的外來者，其判斷和建議往往比較客觀公正，能夠克服企業(yè)內(nèi)部的短視或僅從局部思考問題的缺陷。
３．當(dāng)企業(yè)需要輸入新的觀念，并借助外力觸發(fā)變革時。
企業(yè)在長期經(jīng)營活動過程中容易形成思維定式，特別是企業(yè)過去成功的經(jīng)驗，隨著外部市場環(huán)境的變化可能已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。越是成功的企業(yè)家越容易受自己成功經(jīng)驗的束縛，高度的自信使他們很難接受公司內(nèi)部的反面意見，這個時候外力尤為重要。
４．當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模，需要重新調(diào)整管理體系時。
當(dāng)企業(yè)成長到一定程度，原有的管理體系已經(jīng)不再適合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要時，借助咨詢公司對整個組織進(jìn)行重新整合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
我們常常用木桶原理來比喻企業(yè)運營資源，即一只木桶盛水量的多少取決于它最短的一塊木板，而一個企業(yè)經(jīng)營的成果也往往取決于企業(yè)自身最短的那一部分要素和資源。企業(yè)請專業(yè)的商標(biāo)咨詢機構(gòu)，就是為了幫助企業(yè)找到自身最短的那塊“板”并修補好短缺的那塊“板”，以使企業(yè)這只“木桶”能盛更多的水。因此，企業(yè)在借用專業(yè)商標(biāo)咨詢機構(gòu)過程中，應(yīng)該避免不虛心聽取咨詢機構(gòu)的意見、把咨詢機構(gòu)當(dāng)做萬能鑰匙等問題，合理使用。

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