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商標虛擬經營

２０世紀９０年代以來，虛擬經營浪潮席卷全球。在商標經濟不斷發展的情況下，傳統的企業經營模式已越來越不適應市場發展的要求，虛擬經營的產生和發展正是對企業傳統模式的一種突破和創新。
企業的商標經營管理是和經濟的發展同軌同速的。過去人們把到工廠做工、每天上班的人稱為藍領；后來隨著經濟的發展，管理者集群越來越大，白領出現了，這些人不是一線的技術工人，而是企業機構的管理者；隨后，人們又不到辦公室上班，而是在家辦公，這些人被稱為敞領，目前這個群體正在擴大。與此相同，企業的管理也出現了這樣的情況。過去的商標產品是在車間制造的，后來是在市場上闖出來的。在隨后就出現了虛擬經營，就是商標經營的虛擬化。
虛擬經營是指企業在組織上突破有形的界限，不設置執行企業設計、生產、財務、營銷等功能的具體實體，而是在企業內外進行整合彌補，僅保留企業中最關鍵的功能，如知識、技術等，而將其他功能虛擬化，實現有限資源利用的最大化；是企業為了實現其經營規模擴張的目的，以協作方式將外部經營資源與本企業經營資源相結合所進行的跨越空間的功能整合式經營，是新型獨特的經營模式和管理方式的融合。
虛擬經營一般由虛擬人員、虛擬功能和虛擬工廠三個要素組成。虛擬人員指借企業外部的人力資源，以彌補自己的智力資源的不足；虛擬功能指借用企業外部力量，來改善企業的劣勢部門；虛擬工廠指委托成本較低地區的企業代為加工生產。企業實行虛擬經營必須控制關鍵性的資源，在實際中可采取虛擬生產、戰略聯盟、共同作業與虛擬營銷等方式實施虛擬經營。
作為一種全新的經營模式，虛擬經營是１９９１年由美國著名學者羅杰?內格爾首先提出來的。針對市場需求急速變化，產品周期日益縮短的現狀，內格爾建議采取企業內部和企業間的資源靈活重組，以企業聯盟體形式共同應付市場挑戰。被稱為美國硅谷“創業投資基金的優雅紳士”的約琴?戴拉博士認為，虛擬公司的概念基本上就是指人們把重心放在他們擅長的工作上，也就是說企業只做其擅長的工作，而把其他工作交給外部去完成。美國圣陶制藥公司總裁伯蘭?弗朗譯爾是虛擬經營方式的倡導者。他把虛擬公司定義為有自己的經營管理隊伍，但把絕大多數工作甚至是全部的工作在有些情況下通過公司交給外部完成。

虛擬經營作為一種全新的經營理念，從其誕生之日起便顯示出強大的生命力。據鄧百氏公司《１９９８年全球業務外包研究報告》顯示，當年全球營業額在５０００萬美元以上的公司當年在虛擬經營上的開支上升了２７％，達到了３２５０億美元。許多國際知名商標企業通過虛擬經營創造了輝煌的業績。如美國的波音公司，作為世界知名的飛機制造公司，其本身只生產座艙和翼尖，其他都是靠虛擬經營來完成的；可口可樂只掌握原漿配方和商標行銷，具體的生產任務則分包到每個國家，等等。
商標是虛擬經營的靈魂。沒有商標的支撐，企業失去了核心競爭力，虛擬經營也就成為了空中樓閣。作為企業虛擬經營策略的一部分，商標虛擬經營就是要實現商標與生產的分離，使生產者更專注于生產，而使商標持有者從煩瑣的生產事務中解脫出來，專注于技術、服務與商標推廣。在商標決勝負的今天，商標虛擬經營在國內外都已十分普遍，服裝業、軟件業、計算機制造業、造船業、航空服務業、航空制造業，以及食品、汽車制造等行業都正在運行或嘗試這種經營戰略。在國內，商標虛擬經營的理念也方興未艾，為越來越多的企業所重視和采用，并呈現出如火如荼之勢。１９９４年創立的溫州美特斯?邦威公司率先在服裝行業開始了商標虛擬經營，它把產品生產都外包給廣東、江蘇等地企業加工制造，公司總部把精力主要放在產品設計、市場管理和商標經營方面，并與香港地區、上海等地的著名設計師合作，每年推出約１０００個新款式。虛擬經營為公司節約了２億多元的生產基建投資和設備購置費用。堅持商標虛擬經營實現了美特斯的跳躍性發展：１９９５年剛創立時銷售額僅為５００萬元，到２０００年銷售額達５．１億元，２００１年銷售額８．７億元，２００２年銷售額１５億元，２００３年全系統銷售額突破２０億元，美特斯?邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。另外，還有許多企業如ＴＣＬ、青島啤酒等都采取了虛擬經營擴張方式，這些企業都在短短幾年內取得了較好的業績。

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