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弱勢商標(biāo)困境

相對于商標(biāo)企業(yè)而言，中國的弱勢商標(biāo)在發(fā)展中面臨更多的困境：在高手爭戰(zhàn)的縫隙和激烈的市場競爭中掙扎著求生存、求發(fā)展本屬不易。具體來說，問題主要有以下幾個方面：
１．政策環(huán)境欠公平，競爭秩序不規(guī)范。
從宏觀社會環(huán)境來看，國家雖然制定了“要為各種所有制經(jīng)濟平等參與市場競爭創(chuàng)造條件，對各類企業(yè)一視同仁”的方針，但貫徹得并不徹底，商標(biāo)的發(fā)展并沒有非常健康的市場環(huán)境。
２．不正當(dāng)競爭泛濫，市場環(huán)境欠佳。
《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》中列舉的五類不正當(dāng)競爭行為———假冒名牌、制造虛假廣告、竊取他人商業(yè)秘密、進行有獎銷售和低價傾銷等，都是商標(biāo)競爭過程中非常惡劣的情況，這對弱勢商標(biāo)的傷害是非常嚴(yán)重的。弱勢商標(biāo)之間大范圍內(nèi)的低水平過度競爭，使得企業(yè)很難通過自身商標(biāo)建設(shè)來獲取市場競爭優(yōu)勢。
３．企業(yè)制度滯后，經(jīng)營機制不健全。
經(jīng)過２０世紀(jì)八九十年代的粗放型快速增長后，我國不少企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式上，企業(yè)制度更新滯后，真正具有現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)所占比例比較低。現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵在于實行資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，但中國許多中小企業(yè)起步時很多都采用夫妻店、父子店、親戚合伙、朋友入股等形式。這種靈活自如的經(jīng)營機制與體制在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，由于彼此信任、目標(biāo)一致，容易使企業(yè)得到穩(wěn)定、快速發(fā)展；但隨著企業(yè)越做越大，這種運營機制與體制會阻礙企業(yè)的發(fā)展，更阻礙企業(yè)商標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。發(fā)展與管理的嚴(yán)重脫節(jié)與錯位，其結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的很多制度要么滯后，要么形同虛設(shè)，致使好的方案無法推行，好的制度流于形式，自然也無法在市場已經(jīng)變化的情況下適應(yīng)現(xiàn)代商標(biāo)經(jīng)濟的要求。

４．企業(yè)技術(shù)裝備落后，專業(yè)人才缺乏，科研投入不足，導(dǎo)致市場競爭力不強。
一方面，弱勢商標(biāo)企業(yè)往往由于資金缺乏，生產(chǎn)技術(shù)落后，機器設(shè)備簡陋，致使生產(chǎn)效率較低，生產(chǎn)成本偏高，無法以適當(dāng)?shù)囊?guī)模經(jīng)濟從事生產(chǎn)，加上生產(chǎn)產(chǎn)品多為附加值較低者，產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)較低，缺乏現(xiàn)代行銷理念，所以利潤較低。另一方面，企業(yè)不穩(wěn)定、規(guī)模小的缺點使得企業(yè)無法吸引專業(yè)人才，科研創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力都嚴(yán)重不足，從業(yè)人員流動率高，無法完成核心競爭力的打造。如在溫州市，大多數(shù)中小企業(yè)安裝使用的設(shè)備都為２０世紀(jì)七八十年代的產(chǎn)品或二手設(shè)備，企業(yè)基本上不具備技術(shù)開發(fā)能力；鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上工業(yè)企業(yè)的３９．９７萬職工中，工程技術(shù)人員僅占５．０２％，工人和學(xué)徒工占７１．５１％，管理服務(wù)及其他人員占２３．４７％；具有大專以上文化程度的僅占２．０６％，高中、技工、中專程度的占２１．３７％，初中及其以下的占７６．５７％。
以上這些問題的存在，使得企業(yè)對于商標(biāo)建設(shè)與經(jīng)營有著一種復(fù)雜的心情：對弱勢企業(yè)來說，要做好一個商標(biāo)并不容易，財力、規(guī)模、影響力都是問題，還有強勢商標(biāo)的打壓；但是不做商標(biāo)，似乎又永遠也做不強，永遠只能在“生存還是毀滅”的猶豫中郁悶地活著。

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