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按照正常的邏輯思維，地理商標領域內的企業一般存在兩種成長模式：一是承認公司商標是地理商標的子商標；二是拋棄地理商標束縛，獨立發展公司商標。第一種模式的戰略思想是地理商標壯大我也跟著壯大，寄希望于政府的科學化管理和龍頭企業的有所作為，進而解除一部分地理商標的困境。持有這種戰略思想的企業，由于自身的實力偏弱，所以把企業自身發展的希望寄托于外部環境的改善上。然而，當前我國地理標志和原產地名稱法律體系存在不健全和執法行動不到位的現象，一些不法分子為了一己之利，損害地理商標形象和消費者利益，進而連帶損害受地理商標庇護的眾多公司商標，按照Ｐｏｒｔｅｒ（１９８５）的解釋，就是行業中充斥了大量的壞的競爭者，因此持有這種思想的企業往往有希望破滅后的挫敗感。如果某個企業不甘于現狀，那么第二種模式則是其戰略選擇的替代方案。第二種模式的戰略思想是運用創新型戰略尤其是營銷創新，在本質上不改變地理商標產品核心屬性的基礎上，突出宣傳公司商標，建立積極正向的公司商標形象，突破地理商標的行政區劃限制，在更大的范圍內發展渠道網絡，進而推進企業規模的擴張。

擁有２４０多年制陶史的英國著名企業威基伍德，誕生于英格蘭的制陶中心博斯勒姆。早在１８世紀４０年代威基伍德涉足制陶業時，博斯勒姆的作坊有６０多家，但他在繼承傳統制陶技術的基礎上，積極進行技術革新，突破原有的質量和色澤，瞄準上流社會開發精致瓷器，他沒有使用博斯勒姆對產品進行命名，而是在每一個產品上印刻自己的名字，大膽成功地開發了整個歐洲市場，使威基伍德變成了人人仰慕的尊貴商標。雖然威基伍德知道博斯勒姆是眾多作坊云集的中心，但他對原有的共享技術作了革新，利用新的技術生產出卓爾不群的陶瓷，如果使用地理名稱對產品進行命名，自然無法體現技術革新的意義和產品與本地區其他作坊不同的品質。因此，地理名稱變成了產品商標的次級聯想物之一，超越了原產地形象對產品商標的限制和約束。在中國地理商標環境中，王老吉和加多寶與威基伍德的做法一樣，也同樣取得了跨區域銷售的成功。

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地理商標成長模式