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我國企業知識產權管理現狀

我國部分企業非常重視知識產權工作，長期致力于不斷提升知識產權創造和運用能力，積極建立健全知識產權保護機制，努力提高知識產權管理能力，知識產權申請、應用、保護等工作逐步展開，知識產權管理取得顯著成效。但是，整體而言而，我國企業知識產權管理工作尚處于起步階段，還存在以下不足：
（１）在知識產權戰略方面，大部分企業都缺乏專門的自主研發及成果使用或知識產權方面的戰略規劃的相關內容；有些單位根據本單位的科技實力和特長制定了戰略規劃，但戰略制定存在模糊性和變動性，并且由于各個單位承擔的運行保障的角色不同，戰略定位存在較大差異。
（２）在制度建設方面，多數企業已經建立相應的研發制度，但對于知識產權管理制度的建設相對滯后。許多未把知識產權管理作為企業日常管理的一部分，在明確產權歸屬、激勵職務發明、解決糾紛、知識產權運營、無形資產評估等制度建設不健全。知識產權的歸屬存在諸多漏洞，權屬不明，保護不力。
（３）在組織機構方面，許多企業都沒有明確的主管研發和知識產權工作的領導和部門，即使有知識產權管理部門，其管理崗位的設置多為兼職。我國大部分企業既沒有設立知識產權管理機構，又沒有配備專門人員負責知識產權事宜，往往由相關部門、相關人員“兼管”，使知識產權管理流于形式。一些企業即使有專門負責處理知識產權業務的機構和人員，也沒有制定相應的知識產權管理保護規定，職責不落實，不能依法保護企業知識產權，更談不上靈活運用知識產權戰略來促進企業的發展。
（４）在資源投入方面，由于受到政策、法規等影響，研發單位大多存在研發經費投入不足的情況。
（５）在人才隊伍方面，大部分企業都較為重視專業隊伍建設情況，認識到這是企業發展的重要環節，通過企業內部定期培訓、學歷教育、與國外合作等形式培養人才。但整體而言，研發人員比重明顯偏低，受行業外薪酬待遇的影響，人員流動性較大。知識產權培訓還無法滿足知識產權工作的需要，知識產權的考核評審還未普遍納入企業績效考核體系，沒有將專利工作納入企業考核指標之中。

（６）在激勵機制方面，一些企業采取了激勵措施，如績效考核、薪酬、職務晉升、培訓、榮譽等形式，以提高本單位自主研發水平。但總體看來，多數企業未真正形成能激勵研發的激勵機制，尤其缺乏有效的物質激勵機制，存在獎勵政策落實程度不夠，獎勵不透明、不到位的現象，部分企業仍習慣于單一的科技獎勵制度，發明人的報酬與知識產權的創造及收益關系不大，科技人員的績效考核與知識產權的數量和質量無關，沒有全部兌現和沒有兌現獎酬政策，打擊了科技人員的創新積極性。
（７）在研發機制方面，受技術水平和產品需求影響，目前企業研發模式主要有完全自主、合作、委托、引進等，研發組織形式主要是項目組形式，對專利文獻信息的收集與利用程度不夠，專利文獻庫等基礎設施缺乏，跟蹤分析國內外知識產權情報能力較弱。
（８）在知識產權糾紛處理方面，不同的知識產權糾紛有不同的處理策略和措施，譬如專利侵權糾紛與商標侵權糾紛，前者往往首先會優先采取協商措施，后者往往會直接采取法律手段。我國企業通常只把知識產權問題簡單地看作法律問題，知識產權保護通常依靠法律事后補救機制，解決知識產權糾紛方式過于單一。

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