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在良好的商標(biāo)管理培訓(xùn)中,類似這樣的評(píng)價(jià)給人們帶來(lái)了很高的期望：
“在生活中,很少有事情能夠直接轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗(yàn)。如果沒(méi)有我在寶潔公司學(xué)到的東西,也沒(méi)有今天的 Intuit公司。”
——Scott cook,最大的財(cái)務(wù)軟件公司 nuit的創(chuàng)始人
“這段經(jīng)歷給我的感覺(jué)跟我在越南的經(jīng)歷一樣,都是那種嚴(yán)肅認(rèn)真的集中培訓(xùn)。”
——Jim Mead, James MeadCo.獵頭公司的人事主管
1250位寶潔公司的前商標(biāo)管理者于2000年6月在寶潔公司的一次重聚中,各自提到了上述觀點(diǎn),寶潔公司就像軍隊(duì)一樣,它擁有忠誠(chéng)的、具有美國(guó)中西部特點(diǎn)的、等級(jí)森嚴(yán)的企業(yè)文化及唯命是從的員工。
Jim Mead每天的工作就是為大公司找尋招聘高級(jí)管理者,他在分析個(gè)人的商標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)主要是從以下幾個(gè)方面著手的:
1.Mead把應(yīng)聘者曾工作過(guò)的商標(biāo)看做是他工作的一種展示。包括這個(gè)商標(biāo)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,在定價(jià)方面有沒(méi)有壓力,這個(gè)商標(biāo)分布上有沒(méi)有問(wèn)題(他們?nèi)绾螌a(chǎn)品推銷到市場(chǎng)上)。

從這個(gè)條件中,我們可以得知,商標(biāo)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)把曾經(jīng)工作過(guò)的每個(gè)商標(biāo)行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)做是自己需要學(xué)習(xí)的一門(mén)課程。
2.Mead指出現(xiàn)在許多網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展都非常迅速,因?yàn)橛性S多類似前寶潔公司員工人物在主持、領(lǐng)導(dǎo)著這些公司。風(fēng)險(xiǎn)投資家們投資這些公司是希望公司有著敏銳的洞察力以及商標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的管理者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)管理這些公司。
每年寶潔公司和百事總部等國(guó)際性的大企業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)十分有限,然而,那些受過(guò)良好的商標(biāo)管理培訓(xùn),從良好商標(biāo)管理環(huán)境中走出來(lái)的管理者現(xiàn)在基本上也管理著許多公司。如果求職者想在工商管理領(lǐng)域得到職業(yè)培訓(xùn),并且想在五年內(nèi)進(jìn)入公司主要團(tuán)隊(duì),那么求職者接受一份新的工作之前,應(yīng)當(dāng)要好好地審視一下這個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)。
3.Mead鼓勵(lì)人們運(yùn)用商標(biāo)管理的哲學(xué)思想和理念去真正地學(xué)習(xí)些主要商標(biāo),通過(guò)多讀書(shū)、多看書(shū)籍和雜志中的文章來(lái)幫助自己理解公司所做的決定,并且了解這些決定對(duì)商標(biāo)的發(fā)展起著怎樣的作用。

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商標(biāo)管理的奧秘所在