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總的來(lái)說(shuō),近年來(lái),在中國(guó)政府部門(mén)支持企業(yè)走出去戰(zhàn)略的鼓舞下,企業(yè)積極參與海外收購(gòu)。但是,很多企業(yè)由于缺乏對(duì)海外文化、法律、環(huán)境的全面了解在收購(gòu)中走了麥城,大把的外匯打了水漂。我國(guó)企業(yè)制定跨國(guó)收購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
第一,確定跨國(guó)收購(gòu)目的,慎重選擇目標(biāo)企業(yè)。收購(gòu)目的是企業(yè)實(shí)施收購(gòu)行為的出發(fā)點(diǎn)以及衡量收購(gòu)是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施收購(gòu)行為之前,應(yīng)當(dāng)首先明確企業(yè)跨國(guó)收購(gòu)究竟是為市場(chǎng)、技術(shù)還是為馳名商標(biāo)和資源,即使是上述幾種目的兼而有之,也應(yīng)當(dāng)分清主次。只有這樣才能從企業(yè)國(guó)際化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),以此遴選出與企業(yè)收購(gòu)目的相符合的目標(biāo)企業(yè),而不是貪圖便宜,盲目擴(kuò)張。做到有所為有所不為,在國(guó)際化的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。
第二,實(shí)施跨國(guó)收購(gòu)前,我國(guó)企業(yè)必須知己知彼,必須對(duì)自己和收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)有一個(gè)正確的評(píng)估。一項(xiàng)成功的跨國(guó)收購(gòu)項(xiàng)目從醞釀到完成,有60%-70%的時(shí)間應(yīng)用在戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)備上,其中調(diào)研和評(píng)估是其中最費(fèi)時(shí)間和精力的一個(gè)環(huán)節(jié),但也是最關(guān)鍵的一環(huán)。如“摩托羅拉”在中國(guó)投資之前,調(diào)研費(fèi)用就是12億美元。對(duì)于主要以獲得馳名商標(biāo)為目的的,應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地考量擬收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的商標(biāo)的馳名情況、許可使用情況、其使用的商品類(lèi)別、顯著性情況以及該商標(biāo)所附著的商品在我國(guó)的銷(xiāo)售情況,另外,還包括目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理狀況等。還有就是對(duì)自己的商標(biāo)和商品與擬收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的商品和商標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行仔細(xì)的考量。比如上文提及的皮爾?卡丹收購(gòu)案中,擬收購(gòu)方之一的廣州市健升貿(mào)易有限公司的主業(yè)是鞋和皮具,如果是全盤(pán)收購(gòu),不僅成本太大,而且也一時(shí)消化不了。這種情況下,收購(gòu)的可能只是皮爾?卡丹在鞋和皮具領(lǐng)域的品牌,并非皮爾?卡丹的全部品牌。

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馳名商標(biāo)國(guó)際化戰(zhàn)略（3）