大師估測計(jì)算一下，職工的薪金按照典型基礎(chǔ)報(bào)酬2200估測計(jì)算，一部分一年的本錢便是20000，20部分一年的本錢便是40000，這即是按照*基礎(chǔ)報(bào)酬計(jì)劃本領(lǐng)的。本質(zhì)上，除基礎(chǔ)報(bào)酬外，終年度還必需形形色色褔?yán)€必需五險(xiǎn)一金，開單抽成那些，這種還沒有算上，一切算上得話，20個(gè)職工一年就須要五六十萬元。

智能外呼系統(tǒng)軟硬件：幾千塊一年，20臺(tái)擺設(shè)也僅有十幾萬，而且他不須要十足褔?yán)豁氁咫U(xiǎn)一金，不須要抽成，更不須要暑假。乞求超時(shí)處事中不簡單報(bào)怨，不簡單被主顧罵，不簡單被主顧掛電話，而且淳厚，絕不告別。

職工：招騁本錢，進(jìn)修培養(yǎng)和訓(xùn)練本錢，沒法做到三個(gè)月免職，又要再次招騁，再進(jìn)修培養(yǎng)和訓(xùn)練，這種全是人工本錢，而且電話營銷這一范圍，職員震動(dòng)特殊大，全是年青人，吃不用處事壓力，莫名其妙就免職，難以管理本領(lǐng)。

消費(fèi)主力：一部分一天*多也就打300個(gè)電話，要格外主動(dòng)積極的職工才不妨打進(jìn)那么多電話，但機(jī)器人一天不妨 打800-1000個(gè)電話，換句話說，要3個(gè)職工的消費(fèi)主力，才不妨頂部一個(gè)機(jī)器人，公司向來有20個(gè)職工通電話的，換為機(jī)器人得話，只必需6個(gè)機(jī)器人就不妨有20個(gè)職工的消費(fèi)主力。一名二十人一年的本錢卻要五六十萬，此刻換為六個(gè)機(jī)器人，一年只需五萬元，本錢縮小十倍。

六臺(tái)機(jī)器人，只需2名職工管理本領(lǐng)就不妨，一名職工管理本領(lǐng)3臺(tái)智能外呼機(jī)器人，機(jī)器人打出去意，與主顧相會(huì)，人工盯梢就不妨，那么兩位職工跟的十足主顧全是志愿主顧，拍板變化率高，主顧也很發(fā)憤，不簡單隨意告別。