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從各類交際渠道、流量站、視頻網站、搜索引擎上呈現很多燒錢廣告之后，大部分企業關于燒錢的概念有了改觀，咱們都變得很舍得花錢，就像潑水相同。但是到最近，咱們總算考慮到一個問題，那就是砸錢、燒錢究竟給企業帶來了多少回報？
大部分狀況是錢確確實實沒了，用戶還不必定留下來。
聽起來這么不劃算的生意，仍是有很多職業的大佬要去測驗，去仿效。當然也有必定的道理，比如說一些品牌在陷入困境的時分，電話營銷機器人，不得不拼一把，摩拜單車就是很好的比如。但錢，除了打水漂之外，能不能把錢花在刀刃上？能，用在中心競賽力優化上！
咱們一般將企業的中心競賽力區分為三種。
一、產品的差異化
產品的差異化，前期體現在立異，后期體現在研制。這兩個階段需求步步為營的專業堆集，除了必要的人力本錢之外，砸錢能起到的作用十分有限。
但是在人工智能年代，產品差異化的最大體現是機器人和人。
以智能電話語音機器人為例，它能夠協助企業處理職工的薪酬、離任率、訓練精力等等問題，一起還能夠做到24小時待命，真聲語音，強壯對話話術，區分標識用戶，主動生成數據報表，輔助職工跟進交流。
二、規劃上的本錢優勢
規劃擴展帶來的數量優勢是十分直觀的，但規劃經濟是有上限的，超越必定的規劃，咱們的邊沿本錢未必下降，甚至會上升。不同職業，最低規劃經濟的邊沿是不相同的。
以通訊職業為例，龐大的用戶群體帶來經濟效益，一起也會加大企業的人力本錢。燒錢開展不僅僅是資金功率的問題，最大的應戰是人員急劇添加，安排急劇脹大，辦理必定跟不上，文明也沒有時間培育。遲早是要崩掉的，這個價值在中長期是很大的。
好在科技的前進能夠彌補這種缺點。以以智能電話語音機器人為例，每天可撥打800-1200個電話，平均可協助企業節約70%人力本錢，提高職工3倍工作功率。就不用過于憂慮在規劃擴展后招人、管人、訓練、本錢等問題。
三、網絡效應
網絡環境擴張速度越快，在這個環境下發生的效益增加就越快。盡管這也是為了擴展規劃。但網絡效應都是在探索中試探出來的，即便拼命砸錢也很難縮短這個期限。
而以智能電話語音機器人是高效、科學的體系渠道。它能夠助推企業獲客方式與客戶效勞方式的轉型晉級，完成出售、客戶效勞從勞動密集型向技術密集型轉型。
從根本上講，燒錢建立的職業壁壘，很簡單被本錢擊破。在商業模式比較簡單、仿制比較簡單的狀況下，誰先抵達必定規劃，誰就有本錢優勢。但當整個社會本錢嚴重過剩的時分，這好像就是個無法避免的多輸的局勢。
與其燒錢，不如把錢花在提高企業中心競賽力的刀刃上，智能電話語音機器人助您提高企業中心競賽優勢！

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