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如何能讓你的BOSS充分的意識到服務(wù)型呼叫中心的

?作為服務(wù)型呼叫中心【呼叫中心就是在一個相對集中的場所，由一批服務(wù)人員組成的服務(wù)機構(gòu)．通常利用計算機通信技術(shù)，處理來自企業(yè)、顧客的電話垂詢，尤其具備同時處理大量來話的能力，還具備主叫號碼顯示，可將來電自動分配給具備相應(yīng)技能的人員處理，并能記錄和儲存所有來話信息?！?/span>的管理者，如何能讓你的BOSS充分的意識到你的價值？如何讓您的下屬意識到自己工作的意義？讓您的下屬能夠挺直腰桿呢？一、量化你的價值量化，談何容易！然而，作為呼叫中心的老大，這是您必須要作，而且是必須做好的的一件工作！服務(wù)型客服中心的客戶價值往往是針對整個客戶群體而言的，而不像營銷型客服中心的客戶價值是可以對客戶個體進行計算的（當然，個別的VIP級別客戶的服務(wù)也許是可以作為單個個體衡量）。因此服務(wù)型客服中心客戶價值是通過客戶群體的問題提及率與客戶問題總量比產(chǎn)生的。其計算公式為：即當確定某一個具體問題提及率時，可以計算在這個問題提及率下的客戶價值，推廣開來也可以計算客戶在所有問題提及率的平均價值。計算出問題提及率平均價值后，可以以同期歷史數(shù)據(jù)作為對比，減少部分成本即可以作為當期價值增量；對于需要上門的服務(wù)，歷史同比上門次數(shù)減少量，也就是呼叫中心創(chuàng)造的價值！具體核算的成本，可以參考各地公司人力、交通等水平進行核算！這個數(shù)據(jù)對于作為呼叫中心的老大來說，我想應(yīng)該是不難做到的！如果有部分客戶，所有呼叫中心請求的服務(wù)，都是電話解決，那么，恭喜您，這個客戶的服務(wù)收益，（至少）應(yīng)該有90％是您所領(lǐng)導的呼叫中心所創(chuàng)造的。客戶持續(xù)保留價值也是您需要重點關(guān)注的一個指標!對于一個客戶，在他接受您企業(yè)所提供的服務(wù)生命周期內(nèi)（到其最后不再接受您的服務(wù)為止），每年所產(chǎn)生的價值，與呼叫中心請求服務(wù)的次數(shù)、滿意度取一定的系數(shù)（根據(jù)企業(yè)實際情況）來進行折算，可以折算出這個客戶經(jīng)由呼叫中心參與創(chuàng)建的持續(xù)保留價值！商機價值，在與客戶持續(xù)的交流中，一定會有相當部分的客戶會有新的購買意圖，抓緊跟蹤這些客戶，這是能直接體現(xiàn)呼叫中心收益的一個很利好的指標。再提供給相關(guān)營銷部門這些寶貴的信息后，一定要記著跟蹤，主動一些去與營銷人員聯(lián)系，如果您自己都沒有意識到，別人是不會想著把功勞計算給您的！以上就是量化您的價值的一些提議，切記一點，當您在給您的BOSS作報告時，盡量避免使用節(jié)約、成本等老板不愛聽的詞語，而應(yīng)該多使用一些創(chuàng)造、收益等老板喜歡的詞語！二、提升內(nèi)部價值如果說量化您的價值是對外的一個衡量指標，那么，接下來，您就應(yīng)該去提升您內(nèi)部的價值！為什么呼叫中心的預(yù)算卡的最嚴？為什么所有時長活動的消息呼叫中心都是最后一個（甚至比客戶都晚）知道？我想，在您的日常業(yè)務(wù)中，這類事情一定是層出不窮的吧？那么，該如何提升您的內(nèi)部價值呢？首先，您一定要清醒的意識到，呼叫中心是最直接接觸用戶的窗口！用戶的滿意與不滿都是呼叫中心最先知道!善用好客戶的意見，是您提升內(nèi)部價值的關(guān)鍵！投訴電話是您最先需要關(guān)注的一個來源，即使不說對于您提升內(nèi)部價值的好處，對于改善公司整體服務(wù)品質(zhì)、提高質(zhì)量，投訴電話都是你最需要關(guān)注的一點（況且會投訴的用戶說明他對您的公司還是基于很大希望，危機營銷的概念相比您也聽過，這里就不再贅述）。定期整理投訴電話內(nèi)容，及時分析整理相應(yīng)的報告（甚至可以做成公司內(nèi)部的內(nèi)參期刊），提出您的改進建議（當然您也可以借用戶之口），及時發(fā)送給您的BOSS，讓您的BOSS及時了解用戶最直接的不滿，相信您的BOSS一定不會坐視不管，也相信他一定會責成相應(yīng)的部門去盡快落實的！表揚電話，尤其是對其他部門的表揚電話，同樣需要您的關(guān)注，同樣可以做到您的內(nèi)參中去。那么，當您下次再出版這樣的內(nèi)參的時候，我想，很多部門的主管會積極主動的與您溝通聯(lián)系的！您再定期不定期的補充點呼叫中心商機創(chuàng)造的客戶簽單消息，那么，自然而然，呼叫中心的地位也將會得到提升！快速捕捉客戶信息、采集客戶需求進行詳盡分析！這樣，您就能夠提供給產(chǎn)品研發(fā)部門最貼近客戶應(yīng)用場景的第一手資料，為公司研發(fā)出具有強悍市場競爭力的產(chǎn)品提供了重要的參考信息！同樣，一項成功或者不成功的市場活動，或多或少都會帶來呼叫中心話務(wù)量的增加，讓您的主管即使捕捉到異常的戶入信息，及時的追尋根源，那么，您就可以像一個太極高手一樣，借力打力【借力打力，太極拳技擊技法的重要原則。】，四量撥千斤，快速而穩(wěn)健的提升呼叫中心內(nèi)部的價值。三、轉(zhuǎn)變您的定位作為呼叫中心的老大，如果您只是把自己定位為一個成本中心【成本中心是責任會計中的責任中心之一?！?/span>，一個無事既是好事的部門，你怎么能夠讓您的下屬挺起腰桿？您怎么能夠讓別的部門對您產(chǎn)生必要的尊重？所以，一定要轉(zhuǎn)變您的定位，尤其是高附加值的呼叫中心，咨詢服務(wù)就比支持服務(wù)要來得響亮，更何況，咱本身就已經(jīng)做的是咨詢服務(wù)！在中國內(nèi)地，企業(yè)最初認為呼叫中心中最重要的是技術(shù)和設(shè)備。沒有很好的管理和人才的大量流失，使企業(yè)投入巨額資金建立的呼叫中心不但沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值。但一些外企，他們的呼叫中心確實為企業(yè)帶來了可觀的收入。呼叫中心只是一個平臺，而能夠做好這一工作的是人！只有作為呼叫中心運營者的您，充分展示了呼叫中心的價值，讓您的員工及公司看到了自己為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，也看到了自己職業(yè)發(fā)展的前景。讓您的企業(yè)通過呼叫中心實現(xiàn)營銷、銷售、服務(wù)、內(nèi)部支持和渠道管理等多種功能的有機整合，讓呼叫中心成為企業(yè)整個商務(wù)過程的有機部分。一個管理有方的呼叫中心系統(tǒng)，可以擔當起客戶信息的采集、客戶需求分析、客戶價值分級、市場調(diào)研、直接營銷和形象展示的重要責任。將呼叫中心采集到的客戶信息進行分析和挖掘，就能為企業(yè)的決策提供有利的支持。讓呼叫中心承擔了企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，那么從“成本中心”轉(zhuǎn)變成了“價值中心”，再轉(zhuǎn)變位利潤中心并不是一件難事。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標題《如何能讓你的BOSS充分的意識到服務(wù)型呼叫中心的》，本文關(guān)鍵詞如何,能,讓,你的,BOSS,充分,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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