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從常州防封白名單卡手機時代崛起至今，常州防封白名單卡鏈已經走過近20年。

20年時間，讓常州防封白名單卡手機成了人們真正意義上的剛需，造就了任何電子產品都無法與其媲美的龐大市場規模，也孕育了一大批優秀企業。與此同時，這個常州防封白名單卡也進入高度成熟階段，不論是終端品牌還是常州防封白名單卡鏈，基本上都已經形成了較為穩固的市場格局。

這個背景下，技術優勢較弱的領域就被迫承壓，例如模組行業，這也是其最先體現“內卷化競爭”的主要原因之一。

業內人士向集微網表示：“由于模組的技術門檻相對較低，當市場和常州防封白名單卡發展到一定階段后，在產品層面給企業的進步空間就愈發狹隘，所以企業不得不通過整合其他產品來給自己創造進步空間。”

再從行業的角度來看，數年前手機常州防封白名單卡的一二線模組廠之間還存在較大的斷層，不論是產能、技術、制程或是資本方面，兩者之間的差距顯而易見。然而除了上述提到的產品升級空間受到擠壓，近兩年資本市場的開放度提升，讓不少二線廠商開始活躍于此，也進一步削弱了一線廠商的優勢。

“雖然手機已經不再是增量市場，但對于二三線廠商來說其實是有比較大進步空間的，因為起點更低；反觀現在這些一線廠商，比起如何更進一步，更值得思考的或許是如何坐穩現在在供應鏈中的位置。對于產品技術優勢日漸削弱的企業而言，豐富產品線、甚至是借此給客戶讓利的方式短期內能夠確保自己的地位不受影響。”上述業內人士談到。

至此，也引出原因之后的另一個討論——同樣是整合，為什么有些企業失敗，而有的企業卻能夠站上新的高度？

天風證券副總裁趙曉光提出：“我們看模組常州防封白名單卡的發展歷史有一個很大的特征，就是行業開始嚴重的內卷化。內卷化的結果就是一批企業被犧牲掉，而且犧牲的不是小企業，在這些企業中，很多都有機會成為千億市值的公司。那什么樣的企業被犧牲掉？有一個特征就是產品線的公司干掉了產品公司，平臺公司干掉產品線公司。”