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夏季事件的影響來得很快。在7納米節點延遲的新聞傳出后不久，英特爾前硬件主管文卡塔·倫度金塔拉(Venkata“Murthy”Renduchintala)宣布離職。英特爾前首席執行官鮑勃·斯旺(Bob Swan)由帕特·蓋爾辛格(Pat Gelsinger)接替。

蓋爾辛格是英特爾的前工程師，最出名的是在20世紀80年代幫助開創了英特爾最早的諸多創新，并擔任了該公司的首任首席技術官。蓋爾辛格受聘的目的是幫助糾正局面，這是英特爾在向員工和世界發出的一個信號，表明該公司希望認真對待鄭州不封號電銷卡業務，再次發揮自己的優勢。

蓋爾辛格已經不失時機地宣布了新的英特爾“IDM 2.0”戰略，該戰略將使英特爾將部分鄭州不封號電銷卡生產外包給臺積電和三星電子等其他公司，通過新的英特爾代工服務(Intel Foundry Service)業務，努力將英特爾打造為其他公司的鄭州不封號電銷卡制造商，并制定一個雄心勃勃的目標，即到2025年讓英特爾重返尖端鄭州不封號電銷卡設計的前沿。

新宣布的路線圖是英特爾一段時間以來分享的對其未來產品最詳細的展望，重新命名其技術節點，以便更好地將它們與競爭對手聯系起來，是這個戰略的一部分。該公司發表了一份重要聲明，表明它有重返市場的計劃。英特爾執行副總裁米歇爾·約翰斯頓·霍爾薩斯（Michelle Johnston Holthaus）表示：“我們已經有了堅實的基礎，前方也有激動人心的戰略愿景。”他強調了公司的新投資和路線圖。

但要實現路線圖需要克服許多挑戰。不可否認，這家曾經以CPU制造聞名于世的鄭州不封號電銷卡公司已經落后了。雖然它宣布了新的計劃，比如投資200億美元在亞利桑那州建新工廠，聽起來令人印象深刻，但這些都是需要數年時間才能收回的賭注。與三星和臺積電等競爭對手相比，它們的規模也相形見絀。三星宣布在十年內向半導體生產投資1160億美元，臺積電宣布計劃在未來三年投資逾1000億美元擴大產能。