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財務(wù)集中管理模式較為隨意。在保險公司的財務(wù)管理過程中，財務(wù)集中管理模式較為隨意，是影響保險公司內(nèi)部控制模式運行和提升的重要因素。在我國，大部分保險工作以省級財務(wù)集中管理的模式進行運營，以求對下級公司進行更加有效地垂直管理，提升保險公司的財務(wù)管理效果，提升保險公司財務(wù)管理的作用和職能。但是在保險公司的實際運營過程中，這種財務(wù)集中管理模式看似管理效率質(zhì)量較高，但是實際的管理范圍非常廣泛，財務(wù)集中管理模式的程序也特別復雜，造成保險公司對于財務(wù)管理活動的效果無法控制和管理，保險公司的財務(wù)集中管理存在非常大的隨意性，從而導致保險公司的內(nèi)部控制的模式建設(shè)和發(fā)展受到了嚴重的阻礙，導致保險公司發(fā)展受到影響[2]。

考核體系不夠健全完善。在保險公司運營和發(fā)展中，考核體系不夠健全和完善也是影響保險公司內(nèi)部控制建設(shè)的主要原因。我國保險公司相較于外國的保險公司來說發(fā)展起步較晚，整個運營管理模式和制度都較為落后，部分保險公司將外國的保險公司的管理方法和體制進行照搬照抄，沒有結(jié)合我國實際的發(fā)展需求和情況進行調(diào)整和改革，很容易與我國的實際情況發(fā)生沖突，從而導致我國保險公司的管理質(zhì)量和效果受到影響和阻礙[3]。同時，在保險公司的考核體系方面，也存在著很大的問題。大部分保險公司在考核體系建設(shè)中對于服務(wù)質(zhì)量方面的考核評價有著較大的差異，保險體系中缺乏對于服務(wù)方面的統(tǒng)一的評價標準，從而導致各個保險公司之間有著較大的區(qū)別，在進行內(nèi)部控制模式建設(shè)過程中，就會因為各種差異而形成不同的建設(shè)情況和結(jié)果，對保險公司的內(nèi)控質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，阻礙保險公司的進步和提升。