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地質行業具有專業化程度高、工序復雜以及實踐要求高等特點，由于在長時間的計劃經濟作用下，我國的地質行業單位人力資源管理工作還不能完全適應現代市場經濟以及地質行業快速發展的需要。通常情況下，地質隊伍的人員素質、綜合水平相對較高，而如何對這些高素質人才進行合理分配，則成為現階段地質隊伍所需要考慮的一個重要問題。若是從整體上進行分析，現如今地質人力資源管理優化的必要性主要是體現在三個方面：一是有助于充分調動員工的工作積極性，涉及到更為需求分析、人才招聘、考核、培訓等多項部分，為內部員工提供了晉升空間，激發了員工的工作積極性；二是有助于提高員工的綜合素質，目前地質隊伍中人員素質層次不齊，再加上地質勘察本身就具有危險性、艱苦性、周期長等諸多特點，一旦人員出現工作失誤、判斷錯誤的情況，就很容易引發危險事故，而勘察的精確性、數據報告準確性也無法保證，人力資源管理的優化，能夠對一些素質不足的員工進行再教育，從而實現綜合素質的提升；三是有助于減少企業成本支出，合理的人力資源開發與培訓，能夠使員工自身的工作質量、效率有所提升，減少了工作時間，同時精煉了人員配置，節約人力成本的同時，提高工作效率，提高企業獲得的經濟效。