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激勵(lì)的依據(jù)是考核，沒有考核，激勵(lì)無從談起，因而要加強(qiáng)考核對激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)作用。企業(yè)管理人員首先要明確考核的目的，績效考核是為了了解員工在工作中的表現(xiàn)，進(jìn)而為獎勵(lì)提供相應(yīng)的參考依據(jù)，保證激勵(lì)機(jī)制的有效執(zhí)行。考核的過程要全員參與，考核的結(jié)果要完全公開，這樣既能讓員工充分了解各種崗位職責(zé)，也能讓員工認(rèn)可最終考核結(jié)果。此外，還要充分利用好考核的導(dǎo)向作用，向員工滲透企業(yè)文化。