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很多電話銷售人員一味鉆研電話銷售的方法和技巧，卻忘記了最重要的個人綜合素質的修煉。

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隨著大家認識到物流管理是企業的第三利潤源泉，各個企業都在想方設法壓縮物流費用，而這其中做好庫存管理是這項工作的重中之重。文中以海洋石油企業為例子，首先分析了已有庫存管理模式存在的問題，然后在此基礎上提出了基于協調中心的多級分布式庫存管理模式，從供應鏈的角度管理和控制供應鏈各個節點的庫存，分析論證了如何實現通過庫存共享來降低庫存量和如何通過大數據分析來實現縮短在庫時間，從而zui終實現降低企業的庫存成本。

為了保障海洋石油生產設備的不停產正常運行，一般都需要對生產所需的維修品和生產消耗品、備件等物資進行儲備，這類物資具有要求反應速度快、需求不確定性強、庫存種類繁多，價值差別很大、庫存規模相對較小、庫存周轉慢、存續周期長等特點。因而，庫存管理是在一種十分矛盾的情況下進行的，一方面，有效的產品庫存意味著保障生產服務水平的提高，能夠一定程度的應付各種變化的需求;另一方面，物料庫存占用了企業有效資金，同時產生了其他連鎖費用，如維護費用、倉儲費用等。本文從供應鏈協同的角度對庫存管理提出了優化的建議，嘗試在滿足海上油氣田生產的需要的基礎上，探討建立多級分布式庫存管理的模式盡可能壓縮庫存水平，從而給企業創造第三利潤源。

企業的庫存管理，以生產單位自行管理和控制為主，物資管理部門協調管理為輔。在這種管理模式下，各個用戶獨立自主采購物資并進行庫存管理，庫存被豎條式分割開來，庫存重復儲備、庫存在庫時間長，占用庫存資金，造成庫存成本高居不下，也會產生大量的庫存持有成本。為了縮減庫存規模，目前采取的主要做法為:①采用了ABC控制法。ABC控制法是根據存貨品種和占用資金的多少進行分類排隊，分清重點和一般，從而確定相應管理方式的一種存貨日常控制方法。在這種方法下，存貨按其品種數的多少、關鍵程度、占用資金量的大小，依次劃分為A、B、C三類。在分類的基礎上，對A類存貨實行重點控制，對B類存貨實行常規控制，對C類存貨，實行簡化管理。對現有物資進行了ABC分類，重點管控高價值的物資，并層層下達了庫存控制目標和措施;②對關鍵物資設置了訂貨點，采用ERP系統監控該類物資的庫存情況，當已有庫存量低于設置的zui低庫存要求時，自動觸發采購需求進行采購［1］。