電話卡是不是越貴不容易被封

不是的，好用的電話卡與價格無關，辦理電話銷售卡

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歸屬對電銷卡辦理限制行業嗎？答：具體的每個卡種不一樣，有的不限制，有的限制，具體到時候可以咨詢客服！

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對于企業來說，防封電銷卡重要性是大家有目共睹的，然而當大客戶提出過分要求時，銷售人員該怎么辦?防封電銷卡很多銷售經理因不能滿足大客戶的額外要求而丟失重要客戶和業務時，常常把責任歸咎于公司的做法純粹是銷售經理自身軟弱的表現。

　　管理培訓公司的銷售經理玲玲突然接到長期合作的某電力公司培訓部經理韓志的電話，韓志用30分鐘大談了自己對玲玲銷售業績的幫助后，提出要求玲玲報銷其與家人去新馬泰旅游的所有費用，總共加起來近3萬元。這家電力公司每年在玲玲這邊采購的培訓總額都超過50萬，采購決定權全部是韓志一人拍板。

　　3萬元，對這家國內知名的管理培訓公司來說，并不是個大數目。但問題在于年初簽訂合作協議時，玲玲與韓志私下約定的回報條款中并沒有這一條。此時如果貿然向高層提出韓志的這個要求，高層不僅不會答應，甚至還會懷疑玲玲是不是在其中做了手腳。

　　玲玲深知韓志是自己最重要的合作伙伴，不能得罪。但如果這次滿足了他的要求，難免還會有下次，玲玲陷入兩難困境。

　　銷售經理在處理大客戶關系中碰到這樣的情況非常普遍。對于大客戶的維系，不同性質的企業有不同的制度：歐美企業一般都有嚴格的規定，即按照業務額的一定比例對消費額提成，規定范圍內銷售經理可自行決定，但超過部分一定要請示上級。民營企業，特別是江浙一帶，基本是銷售承包制，由銷售經理自負盈虧。同時，也有一些企業，如零點調查公司，凡是客戶要回扣的業務不做。但無論是哪種形式，操作上都有很成功的范例。

　　在C8(中國)銷售管理機構合伙人龍平看來，很多銷售經理因不能滿足大客戶的額外要求而丟失重要客戶和業務時，常常把責任歸咎于公司的做法純粹是銷售經理自身軟弱的表現。事實上，銷售經理在處理大客戶關系時有很多靈活性，銷售是很藝術的行為，防封電銷卡是人的心理的較量。

　　讓客戶體諒自己

　　龍平曾服務于一家香港傳媒集團的成都分公司。當時遇到一個關系很好的老客戶，在業務合同簽訂之前要做廣告，需要從外地帶材料過來。本來說好只他一人來，結果他又帶上妻子和女兒，而且對住房提出了更高的要求。

　　因為并沒有正式簽合同，龍平也不好向公司要求給自己增加經費。多出來的費用要么客戶扛，要么自己扛，搞不好會很尷尬。當時，龍平對該客戶說：“公司提成很低，我已經給你很低的價格了。而你在設計這單廣告時也花費了大量時間，你們單位應該體諒你，給你增加一些費用，那樣我們合作起來也能寬松一點。”龍平把球踢回給對方。而對方聽到這樣懇切的話也感動了，很體諒龍平，于是他請示上級，還為龍平的公司說好話。最后，額外的費用就由客戶單位承擔了。龍平既沒有自己承擔多余的費用，又讓對方感覺很愉快。

　　銷售經理有時有一種誤解：認為自己花了錢，客戶就會買你的人情。其實出手越大方，客戶越覺得這是理所當然的，一味答應對方，反而不受尊重。如果銷售經理表示為難，讓自己處于弱勢地位，客戶反而會比較體諒。